Как найти идеального сотрудника по методу ghSMART?

Как найти идеального сотрудника по методу ghSMART?

Один из самых важных вопросов, которые должен решить руководитель компании – это «КТО». Кто именно будет в его бизнесе исполнять и отвечать за проделанную работу. Кто – это сотрудники, стоящие за производственными процессами. Не может быть полноценного «ЧТО» –...
Почему люди не любят ходить на работу, и как с этим бороться

Почему люди не любят ходить на работу, и как с этим бороться

Большинство людей не любят ходить на работу. Не любят – слишком мягко сказано: для многих это мучительное и бессмысленное занятие. Если бы не было необходимости зарабатывать деньги, вряд ли кто-то добровольно продолжал работать. Тем не менее, мы проводим на работе...
Жесткий менеджемент. Можно ли заставить людей работать на результат?

Жесткий менеджемент. Можно ли заставить людей работать на результат?

С первых абзацев книги Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» кажется, что несешься в автомобиле по скоростному шоссе. И не факт, что ты пристегнут. Слог книги нарочито резкий, ироничный, а иногда и саркастичный, без воды, с...
Секреты эффективного рабовладельца

Секреты эффективного рабовладельца

  Внимание: в книге Марка Сидония Фалкса (Джерри Тонера) «Как управлять рабами» вас ждет череда восхитительных провокаций. Поэтому советуем каждый из раздражителей воспринимать настолько серьезно, насколько вам позволяет ваше личное пространство. «Мы – рабы»,...
Не работайте с м*даками!

Не работайте с м*даками!

  «Дураки бывают разные. Нет, попрошу не вставать с места, пока вас не вызвали», – говорил Марк Твен. И с ним сложно не согласиться. Однако, чума современности – это не дураки. А мудаки. Всего-то несколько букв поменялось, а какая колоссальная смысловая...