Если вас впечатлила книга «Рисовый штурм», то вы не сможете пройти мимо новой работы бывшего агента ФБР Майкла Микалко «Взлом креатива. Как увидеть то, что не видят другие», которая является отличным продолжением «Штурма». Если в первой книге нам предложили методики по созданию креативных идей, то «Взлом креатива» дает девять стратегий креативного мышления, которые применяются для решения большинства бизнес-задач. Для каждой из девяти стратегий Микалко дает пошаговый мануал и много упражнений и примеров.
Чем отличается процесс мышления обычного человека от гениального? Задав себе этот вопрос, Микалко изучил способы мышления признанных гениев: от Леонардо да Винчи до Пикассо. И адаптировал их методы к современным условиям. Получилось девять стратегий, которые, в свою очередь, Микалко разделил на «видеть по-другому» и «думать по-другому». Но сначала о типах мышления.
Репродуктивное и продуктивное мышление
Большинство людей мыслят репродуктивно. Это значит, что сталкиваясь с задачей, они решают ее, опираясь на предыдущий опыт. Это нормально и даже правильно для большинства. Не зря существует множество высказываний по поводу «опыта – сына ошибок», и наших любимых грабелек. Столкнулся с проблемой, вспомнил, как задорно наступил на грабли в прошлом на подобной проблеме, обошел грабли. Молодец! (тут же наступил на новые грабельки).
Подвох репродуктивного мышления в том, что мы начинаем видеть собственный опыт, как единственно правильный. И тем самым сужаем свой кругозор. А может быть, за горизонтом любимых граблей есть новые, непознанные дали? Именно так мыслят люди с продуктивным мышлением. Вместо того, чтобы аккуратно обходить ямы и грабли, как подсказывает опыт, продуктивно мыслящие личности смотрят на проблему или задачу с разных углов, стараются переформулировать ее и решить по-новому. Поэтому у продуктивно мыслящего человека есть несколько альтернативных способов решения задачи.
Эйнштейна как-то спросили, в чем разница между ним и обычным человеком. Он ответил, что если любого попросить найти иголку в стоге сена, то он прекратит поиски, когда эту иголку найдет. Сам же Эйнштейн, напротив, прочешет весь стог в поисках всех возможных иголок.
Видеть то, что не видят другие
Первые две стратегии рассказывают, как гении подходят к решению проблем нестандартными, необычными способами. Они очень отличаются от тех методов, которым учили нас. Возможно, именно такой подход – есть самое интересное в мышлении гениев. Они никогда не используют репродуктивный метод. Решение, основанное на предыдущем опыте, путь в никуда. Тупик. Чтобы выйти на новый уровень решения задач, необходимо забыть прошлое, и посмотреть на проблему под совершенно иным углом. Используйте как можно больше вариантов и идей: вербально и визуально. Многие талантливые люди визуализировали свои мысли. Делали наброски, диаграммы, схемы.
Вот пример диаграммы Исикавы, которую создала компания для анализа снижения продаж. В процессе создания диаграммы было найдено много недочетов: от некачественного продукта до некомпетентного персонала.
Думать так, как не думают другие
Произнесите несколько раз громко: мелок, мелок, мелок. А теперь ответьте: как называется желтая часть яйца? Ваш мозг организует входящую информацию в соответствии с привычными шаблонами мышления, выбирая испытанные способы обработки информации. Если вы сказали «белок», то вас обманул шаблон, созданный повторением слова «мелок». Правильный ответ, разумеется, «желток».
Так вот, у гениев мыслительный процесс не замкнут на шаблонах. Они мыслят «вслепую», отклоняясь от предыдущего опыта и методов.
Кроме того, гении очень продуктивны. Они не сидят и ждут посещения музы, но работают, создают новые идеи, проекты, решения. Микалко называет такой тип мышления «истинным севером». Это та неизменная точка, которая никогда не заведет корабли в тупик. Если организовать процесс своего мышления в соответствии с «истинным севером», то на ум начнут приходить креативные, нестандартные идеи.
Принципы «истинного севера» для творческого мышления таковы.
Откладывайте суждения при генерации идей.
Придумывайте как можно больше идей.
Сразу же записывайте приходящие в голову идеи.
Разрабатывайте и улучшайте идеи.
Как и «Рисовый штурм», «Взлом креатива» полна интересных и полезных упражнений. Некоторые из них очень непросто решить. Кроме того, очень много диаграмм и схем: пусть вас это не пугает. При ближайшем рассмотрении все они достаточно просты и понятны. Вот несколько упражнений:
Каждая последующая ассоциация будет интереснее предыдущей.
Кроме упражнений Микалко на множестве примеров показывает, как отойти от репродуктивного мышления, по- разному формулируя вопросы и задачи.
Помните, что благодаря нестандартному вопросу Эдварда Дженнера «Почему те, кто работает с коровами, не болеет оспой?» была найдена вакцина от оспы.
«Взлом креатива» — книга сугубо прикладная. Она отлично подходит для собственников бизнесов, маркетологов, специалистов, которые создают новые продукты, бренд-менеджеров. Микалко собрал множество примеров великих и знаменитых людей, и не очень знаменитых, но не менее талантливых, о том, как они думали и творили. Представьте, что перед вами дружно в ряд сидят Леонардо, Фрейд, Тесла, Пикассо. И щедро делятся своими секретами креативности и гениальности. Не упустите возможность взять от них самое ценное: как мыслить нестандартно и что нужно сделать, чтобы развить в себе такое мышление.
«Взлом креатива. Как увидеть то, что не видят другие» Майкл Микалко
