Обзор книги «Пятая дисциплина» Питера Сенге: системное мышление начинает и выигрывает

Обзор книги «Пятая дисциплина» Питера Сенге: системное мышление начинает и выигрывает

Первое издание «Пятой дисциплины» Питера Сенге вышло еще в 1990 году, когда на Западе только начали развивать экономику знаний. Тогда книга была пособием по созданию конкурентоспособных «обучающихся организаций». В те годы это звучало как вызов традиционному «приказывай-и-контролируй» менеджменту. Спустя 20 лет оказалось, что автор прав и великие компании во многом используют его идеи. Интервью с ними и попали в последнее переиздание: Unilever, Intel, Ford, HP.

В 1983 году по опросу Royal Dutch/Shell треть фирм из списка Fortune 500, составленного в 1970 году, закрылись. Как не попасть в «черный список» неудачников? Директор международной бизнес-школы MIT Sloan Питер Сенге предполагает, что решение — за методом системного мышления. Он помогает корпорациям стать «обучающимися организациями».

Этот стиль работы построен на 5 дисциплинах:

  • дисциплина по управлению ментальными моделями;
  • дисциплина по построению видения;
  • дисциплина командного обучения;
  • дисциплина персонального роста и обучения;
  • дисциплина системного мышления (фундаментальная).

Системное мышление

Что такое системное мышление

В традиционной иерархической организации «верхи» думают, а «низы» выполняют. В обучающейся организации вам нужно объединить процессы размышления и действия в каждом человеке.

Рэй Стата, СЕО Analog Devices

Системное мышление — дисциплина, которая учит видеть целое. Суть этой дисциплины заключается в изменении мышления:

  • видеть взаимосвязи, а не линейные цепочки причины-следствия;
  • видеть процесс изменений, а не конкретные события.

Питер Сенге называет системное мышление «пятой дисциплиной», на которой основаны остальные 4 дисциплины, описанные в книге.

Какие дисциплины нужны «обучающейся организации»?

Дисциплина управления ментальными моделями

Ментальные модели удерживают человека в рамках привычного образа поведения и мышления. Они могут быть простыми обобщениями («людям нельзя доверять») или сложными теориями (теория всемирного заговора).

Ментальные модели определяют поведение каждого человека. Так, если человек считает, что людям нельзя доверять, он будет вести себя иначе, чем открытый для остальных человек. В бизнесе ментальные модели также опасны. Они мешают реализовывать хорошие новые идеи из-за конфликта с устоявшимися представлениями.

Дисциплина управления ментальными моделями включает в себя 4 элемента:

  • умение видеть разницу между теориями, которые провозглашаются и которые применяются на практике;
  • умение замечать переход от наблюдений к обобщениям;
  • озвучивание того, что обычно остается несказанным (техника «левая колонка»);
  • сохранение баланса между изучением вопроса и «притягиванием» фактов для его обоснования (навыки эффективного совместного обучения).

Дисциплина управления ментальными моделями

Дисциплина построения видения

Совместное видение стимулирует готовность к риску и экспериментам. Оно также помогает добиться лояльности и вовлеченности сотрудников в долгосрочной перспективе. У компании появляется цель, достойная того, чтобы к ней стремиться — и это зажигает команду.

Совместное видение развивается на основе персонального. Только так оно получает энергетический заряд и вызывает желание ему следовать. Как отмечает Билл О’Брайан из компании Hanover Insurance: «Мое видение не играет для вас роли. Вас мотивирует только ваше видение».

Дисциплина командного обучения

Время одиночек прошло, теперь большинство важных решений принимаются в команде. Поэтому задача дисциплины командного обучения — добиться слаженности и развить способность команды создавать результаты, которые важны всем участникам.

Слаженная команда входит в состояние потока — общего направления к цели.

Этот эффект можно сравнить с направленным лазерным лучом. В таком состоянии у команды возникает совместное видение и понимание, как лучше дополнить усилия друг друга. Так первоклассный джазовый оркестр состоит из талантливых музыкантов, которые знают не только, что играть вместе, но и как это делать.

Дисциплина командного обучения

Дисциплина персонального роста и обучения

Персональный рост и обучение сотрудников не гарантирует формирование «обучающейся организации». Но ни одна «обучающаяся организация» невозможна без личного совершенствования ее участников.

В одном из выступлений Ричард Тирлинк, бывший СЕО компании Harley-Davidson отметил: «Для того чтобы по-настоящему реализовывать идею роста и развития сотрудников, в нее нужно искренне верить. Вы должны верить в то, что для сотрудников важна миссия компании, что они стремятся вносить свой вклад в ее достижение, готовы нести ответственность за результаты, признавать свои ошибки и по мере возможности устранять проблемы».

11 законов системного мышления

Действительно креативная личность знает, что создание чего-либо достигается через работу с ограничениями. Без ограничений не будет и создания.

11 законов системного мышления

1. Сегодняшние проблемы вызваны вчерашними «решениями».

То, с чем организация борется сегодня — отложенные последствия решений, которые были приняты в прошлом.

2. Сила действия равна силе противодействия.

В системном мышлении этот эффект называется «компенсирующей обратной связью». Чем больше усилий прилагаешь, тем хуже становится ситуация, тем больше противодействие системы. Негативная обратная реакция перекрывает положительные результаты от вмешательства.

3. После улучшения ситуации все равно наступает ухудшение.

Когда вы начинаете принимать верные стратегические решения, ситуация может продолжать ухудшаться. А за этим следует вопрос: «Это точно сработает?». Будьте терпеливы — для большинства «правильных» решений, которые основаны на системном мышлении, нужно время, чтобы получить результаты.

4. Легкий выход обычно ведет назад.

Обычно мы хотим, чтобы было «хорошо и на вчера». Ожидание быстрых изменений к лучшему опасно для организации.

В New Yorker была замечательная карикатура. Сидящий в кресле человек толкает огромную костяшку домино, нависающую над ним слева. Выражение его лица словно говорит: «Наконец я могу расслабиться». Он не видит, что эта костяшка домино падает на другую, а та — на следующую и так далее, так что образуется цепная реакция, и в конце концов круг замкнется и на него упадет костяшка справа.

5. Лечение может быть хуже болезни.

Иногда простые или знакомые решения вызывают привыкание и становятся опасными. Такой эффект Питер Сенге называет «перекладыванием ответственности на того, кто помогает».

В бизнесе ответственность перекладывают на консультантов и коучей. Вместо того, чтобы научить сотрудников самостоятельно решать свои проблемы, они делают всё, чтобы компания не смогла обходиться без «помощников». Со временем влияние такого «помощника» будет расти: например, увеличится объем государственного кредитования от международных организаций.

6. Тише едешь — дальше будешь.

«Чем быстрее растет компания, тем лучше, разве не так?», спросит читатель. Как ни странно, нет. У любой природной системы, будь то экосистема или компания, есть внутренняя природная скорость развития. Эта оптимальная скорость обычно намного меньше максимально возможной. Когда рост становится слишком интенсивным, система включит компенсирующие механизмы для замедления. Иногда это может привести к разрушению системы — например, банкротству компании.

Тише едешь — дальше будешь.

7. Причина и следствие могут отстоять в пространстве и времени.

Следствие — это очевидные симптомы, которые указывают на проблемы: безработица или падение спроса. Причина же — внутренние характеристики системы, которые вызывают симптомы. Если выявить и изменить такие характеристики, ситуация улучшится. Проблема в том, что по распространенному мнению изменение причины должно мгновенно убрать прежние симптомы проблемы.

8. Малые изменения могут привести к впечатляющим результатам — нужно найти оптимальную точку приложения усилий.

Системное мышление показывает, что небольшие, но целенаправленные действия иногда способны привести к значительным результатам. Сторонники системного мышления называют это «принципом рычага».

К сожалению, не существует простых правил, которые помогут определить наиболее эффективные изменения при наименьшей затрате усилий. Зато в «Пятой дисциплине» описаны способы мышления, облегчающие процесс поиска.

9. Нельзя и рыбку поймать, и руки не замочить.

Американские производители долгие годы были убеждены, что нельзя добиться высокого качества при низких издержках. Логика понятна: более качественные товары требуют повысить расходы на производство. Но производители не учитывали, что если улучшить бизнес-процессы, то:

  • не нужно будет устранять брак;
  • уменьшится число жалоб от покупателей и повысится их лояльность;
  • снизятся расходы на гарантийное обслуживание.

Действительно, в полном объеме экономия может проявиться через несколько лет, но в этом сила системного мышления — в долгосрочном планировании.

10. Разделив слона пополам, вы не получите двух маленьких слоников.

Видеть «слона целиком» не означает, что любой организационный вопрос можно понять, только если рассмотреть его с точки зрения всей компании. Для понимания некоторых вопросов нужно проанализировать, как взаимодействуют отделы маркетинга и продаж, для других — понять динамику развития отрасли бизнеса.

Разделив слона пополам, вы не получите двух маленьких слоников.

11. Некого винить.

Человек любит винить в своих проблемах кого-то другого — конкурентов, прессу, изменчивость рынков, правительство. Системное мышление учит нас, что не существует изолированных факторов: мы и причина наших проблем — части одной системы. Выход в том, чтобы изменить взаимоотношения с нашим «врагом».

Мир усложняется, поэтому сегодня мы особенно сильно нуждаемся в системном мышлении. Мы создаем больше информации, чем можем воспринять, ускоряем изменения так, что не справляемся с темпами. Из-за этого происходят «системные катастрофы»: глобальное потепление, изменение климата, международная торговля наркотиками, торговые и бюджетные дефициты стран. Эти проблемы не вызваны локальной причиной.

Вспомните фразы: «Это слишком сложно для меня» или «Я ничего не могу поделать. Против системы не попрешь». Системное мышление может стать противоядием от чувства беспомощности, которое многие испытывают после того, как мы вступили в «эпоху взаимозависимости».

Внедрить системное мышление означает стать «обучающейся организацией». Вы готовы обучаться?

Питер Сенге

Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации

Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации

Заказать книгу

Как начать рисовать акварелью: 7 простых шагов

Как начать рисовать акварелью: 7 простых шагов

Как и главное зачем рисовать акварелью удивительный мир, в котором мы живем: изящные цветы, величественное море и захватывающие дух горные просторы? Сегодня всю эту красоту можно сфотографировать. Но первый фотоаппарат появился только в начале XIX столетия. Серийное производство и вовсе относится к 1920-ым.

Остаётся одно — рисунок. Не воспринимайте живопись как удел мастеров, которые годами оттачивают технику, чтобы создать шедевр. Сквозь акварель вы можете увидеть мир, казавшийся давно утерянным — мир красоты, спокойствия и радости. А наши эксперты, организатор мастер-классов для художников Терри Харрисон, художница Билли Шоуэлл и акварелистка Джин Хэйнс, помогут сделать первые шаги.

Шаг 1. Выбираем того, кто вдохновляет

Это может быть знакомый художник или мастер, который жил задолго до вашего рождения. Это может быть человек, далёкий от акварельного рисунка — друг, партнёр или коллега по работе. Это даже может быть подборка книг или фильмов!

Например, художница Джин Хэйнс в книге «Акварель без правил» рассказывает, как она справилась со страхом воды. На отдыхе в Гонконге Джин встретила женщину, которая давала частные уроки плавания для тех, у кого боязнь воды. За несколько недель занятий уверенность Хэйнс выросла и в конце концов она смогла перебороть свой страх. Впервые за много лет она сама прыгнула в воду и поплыла.

Позже эта женщина пришла к Джин в мастерскую с похожим запросом — она боялась рисовать. Теперь наступила очередь художницы рассказать о том, как простое занятие может изменить жизнь. Подруги стали теми, кто вдохновляет друг друга!

Где еще искать источники Силы: веб-ресурсы типа Deviantart, Pinterest, Dribbble; блоги художников (можете начать с Джин Хэйнс и Билли Шоуэлл).

Как рисовать акварелью?

Шаг 2. Выбираем материалы для рисования

Кажется, всё просто: для рисования акварелью нужны кисть, краски и лист бумаги. Детализируем:

  • кисти — для начала подойдут две круглые: №10 и №12. Позже можно докупить универсальные №2 и №6, и корректирующую кисть. Дальше стоит отталкиваться от того, что вам нравится рисовать. Например, кисть фангог отлично подходит для изображения деревьев, а кистью сворд удобно изображать цветы;
  • акварельная бумага — плотная, с зернистой фактурой на одной стороне листа. Именно на ней вы и будете рисовать. Самый очевидный параметр, по которому отличается акварельная бумага — плотность (и цена, куда без неё). Для первых занятий подойдёт бумага средней плотности из предложенных в художественном магазине;
  • краски — с ними связана хитрость №1: достаточно 5 базовых цветов, чтобы создать невероятную палитру. Всё дело в смешивании. Поэтому выберите тюбики с качественной белой, черной, красной, синей и желтой красками. Попросите консультанта помочь вам;
  • палитра — тот самый инструмент, с помощью которого художник превращает два обычных цвета в третий уникальный. Если вы обнаружили, что забыли купить палитру, а начать рисовать хочется прямо сейчас, для смешивания подойдет глубокая фарфоровая тарелка;
  • карандаши — два мягких и один острый составят вам отличную компанию. Ними вы будете делать зарисовки и рисунки-основы для будущих акварельных шедевров;
  • бумажные полотенца — пригодятся, чтобы подбирать излишки воды на рисунке или краски на кисти. Вместо них можно также использовать старую тряпку из микрофибры;
  • вода — а вот и хитрость №2: если налить воду в ведро, а не привычный стаканчик, она дольше будет оставаться чистой, и вы не будете постоянно отвлекаться от процесса.

Как рисовать акварелью?

Шаг 3. Обустраиваем рабочее место

Чтобы получить удовольствие от рисования, стоит подумать о том, где вы это будете делать. Например, если хотите нарисовать цветок во дворе с натуры, то выгляните в окно: возможно, там идёт дождь и дует холодный ветер. Дома подготовить рабочее место легче, но следите, чтобы кот или собака питомец не залезли в ведро с водой (вы ведь читали шаг 2?).

Художница Билли Шоуэлл выработала свои правила обустройства рабочего места. Краску и воду она размещает справа, а сама садится так, чтобы источник света был слева. Для более выразительного освещения Билли использует лампу.

Шоуэлл советует разложить инструменты так, чтобы они были под рукой, но не мешали. Если будет достаточно свободного места, вы сможете двигать бумагу, не боясь испачкать ее краской.

На что обратить внимание: отдавайте предпочтение дневному свету — цвета смешиваемых красок будут выглядеть наиболее достоверно.

Как рисовать акварелью?

Шаг 4. Выбираем, что рисовать

Воображаемый пейзаж из любимого фэнтези? Может вид за окном или цветок в горшке? Даже если вы хотите нарисовать что-то абстрактное, понимание этого сохранит ваши нервы. Больше никаких мыслей: «Я хотел нарисовать лицо, а вышло ДЕРЕВО!».

Для начала подойдут статичные объекты, которые не изменят форму и цвет через время, и к которым вы можете вернуться в любой момент (например, прошлогодний гербарий).

Не получается выбрать? Переходите к шагу 5, он даст вам немного вдохновения для поисков.

Где еще найти интересные объекты: книжные иллюстрации, фотографии национальных парков и ботанических садов.

Как рисовать акварелью?

Шаг 5. Изучаем и экспериментируем

Попробуйте смешивать цвета, чтобы понимать, каких оттенков можно добиться с вашим набором красок. Ваша задача — собрать краски, свойства которых вы будете знать, что позволит создавать нужные оттенки с гарантированно хорошим результатом.

Делайте наброски. Какой он — объект рисования? Что вы видите? Какие цвета в нем преобладают? Изучение и наблюдение — первый шаг к тому, чтобы научиться получать удовольствие от работы. Навык рисования доступен любому, нужно всего лишь немного знаний и практики. А для этого выработайте привычку осознанно смотреть.

Изучите, как работают ваши кисти. Какую фактуру они создают на бумаге, как взаимодействуют с цветами? Чем раньше ответите на эти вопросы, тем меньше неожиданностей будет во время рисования.

Что поможет: видео на YouTube, где делятся хитростями и результатами художественных экспериментов (не всегда удачных).

Как рисовать акварелью?

Шаг 6. Начинаем рисовать

Мы верим, что вы уже определились с объектом рисования акварелью. У вас даже есть полноценный набор инструментов и материалов. Остаётся творить!

Начните с полной заливки листа цветом. На втором листе можно уже изобразить абстрактные символы, чтобы почувствовать цвет. На третьем — сделайте эскиз объекта, который хотите нарисовать, и проверьте на нем цветовое решение.

Каким будет ваш четвертый лист? А десятый? Сотый?

Как рисовать акварелью?

Шаг 7. После окончания работы

Оставьте сушиться свои рисунки. Вы сможете подробнее рассмотреть их позже. В конце занятия стоит уделить 5 минут на то, чтобы очистить кисточки:

  • промойте каждую кисть в чистой воде;
  • придайте пальцами изначальную форму кисти.

Этих двух простых действий хватит для того, чтобы кисточки прослужили очень долго.

Лайфхак: не используйте кисти, которыми вы рисуете акварелью, для других красок.

«Где советы по техникам рисования?», спросите вы. Их огромное множество, поэтому отобразить в рамках даже одной статьи невозможно. Часть можно почерпнуть из книг по акварели (нам нравится серия практических руководств от Билли Шоуэлл). На YouTube каждый день выкладывают множество видеоуроков — с ними удобно заниматься, потому что вы видите, как ложится краска и как выглядит процесс рисования вживую. Позже, если захотите, вы сможете записаться на курсы или продолжить самообразование.

Важно усвоить правило №1: хотите познать мир? Нарисуйте его акварелью.

Топ бизнес-навыков, которые стоит освоить в 2019 году

Топ бизнес-навыков, которые стоит освоить в 2019 году

Топ бизнес-навыков, которые стоит освоить в 2019 году

Мы живем в эру стремительного развития технологий. Искусственный интеллект, роботы, нанотехнологии, 3D-печать — всё это объединено понятием «четвёртая промышленная революция». И к ней нужно быть готовым! Это не только о роботизации рабочих мест, но и роли эмоционального интеллекта, использовании больших данных и вовлечения в блокчейн. Какие-то профессии исчезнут, появятся новые и будут видоизменяться уже существующие.

Звучит страшно? Значит пора быть готовым к изменениям. Поэтому мы закопались в книжные новинки, доклады Forbes, LinkedIn и Всемирного экономического форума Future of Jobs. Теперь в kniga.biz.ua знают, какие бизнес-навыки стоит освоить для успешного 2019 года. Делимся с вами!

Data Science

Data Science — не столько навык или наука, а целое явление на стыке математики, статистики, информатики и экономики. Если смотреть на Data Science как бизнес-навык 2019 года, то в него входят:

  • умение проектировать базы данных;
  • умение обрабатывать и анализировать данные;
  • использование достижений в сфере AI для работы с полученными данными.

Data Science

Отдельно стоит отметить работу с большими данными. Большой компании они помогут оптимизировать работу маркетинг- и HR-отделов, стартапу — определить потребности целевой аудитории, понять, насколько будет востребованным предлагаемый продукт.

Что почитать:

Диджитал маркетинг

Миф, с которым kniga.biz.ua сталкивается на каждом мероприятии, где продаем книги: маркетинг — это синоним слова «реклама». На самом деле это ядерный сплав психологии, социологии и технологий, в котором реклама — важный, но не единственный элемент.

Поэтому навык диджитал (цифрового) маркетинга с учетом развития e-commerce — №1 для изучения. Даже если ваша работа никак не связана с маркетингом или продажами, разберитесь для себя, что такое диджитал маркетинг и зачем он нужен. Так спикер Get Business Festival, соосновательница PR Bar Надя Перевизнык говорит, что первичного понимания достаточно прочитать 3 книги. Наш вариант «великолепной тройки» можно почитать ниже.

Диджитал маркетинг

Что почитать:

Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект — это умение понимать причины поведения других людей и то, как и почему они реагируют на ваше поведение. Дэниэл Гоулман, автор книги «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ» выделяет такие его компоненты:

  • самосознание;
  • распознавание;
  • выражение и управление эмоциями;
  • контроль побуждения и отсрочку удовольствия;
  • избавление от стресса и тревожности.

Каждый из компонентов — будто суперсила! Например контроль побуждения заключается в умении принять наиболее верноев эмоциональном плане решение, потом определить альтернативные действия и их последствия, и на основе этого выбрать лучшее.

Эмоциональный интеллект

С навыком эмоционального интеллекта легче добиться результата в командной работе и создать комфортную рабочую среду. Поэтому в 2019 году без него никак не обойтись.

Что почитать:

Стратегическое мышление

Культ стартапов приводит к тому, что управленцы фокусируются на отдельных сотрудниках и задачах. А вот умение руководить стратегически — целями, ценностями и ресурсами компании — не развивается. Микроменеджмент заменяет макроменеджмент. Чем это плохо?

Такие сотрудники боятся потерять контроль и выдают детальные задачи управленцам и рядовым сотрудникам. В 2019 году будет цениться другое — совместная разработка стратегий и выполнение целей без прямых жестких задач от СЕО. Для этого и нужно освоить стратегическое мышление.

Стратегическое мышлениеЧто почитать:

Поиск новых возможностей вместо карьерного роста

Медленно идти по лестнице от рядового сотрудника до босса? Замените этот унылый путь активной прокачкой собственных навыков и поиска новых возможностей. Результат не заставит ждать!

Возможности для поиска новых возможностей и саморазвития растут —  онлайн-курсы, воркшопы, вебинары и тренинги отвечают запросу на мультизадачность. Границы профессий размываются: если раньше достаточно было уметь просто хорошо писать текст, теперь нужно уметь его визуализировать и доставить аудитории.

Поиск новых возможностей

По данным недавнего исследования Forbes половина приобретенных навыков теряет актуальность уже через 5 лет. При автоматизации задач сокращается численность персонала. Поэтому на сцену выходят высококвалифицированные сотрудники, которые постоянно учатся чему-то новому. Согласно этому же исследованию компания после обучения сотрудников нужным навыкам экономит в среднем $70 000 в год! Бизнес также увеличивает производительность в среднем на 10%.

Что почитать:

Противостояние выгоранию

По данным Right Management, более 30% сотрудников получают электронную почту от руководства в нерабочее время, из них около 10% — во время отпуска. Границы работы и отдыха размываются, поэтому выгорание сотрудников становится частой причиной увольнения.

Что вызывает выгорание?

  • несправедливая компенсация за переработку;
  • необоснованная рабочая нагрузка;
  • чрезмерная работа во внеурочное время.

Противостояние выгоранию

Компании по-разному борются с этим негативным явлением. В нашей недавней статье мы как раз писали о том, как Google, Evernote и Airbnb мотивируют сотрудников отдыхать.

Что почитать:

Некоторые исследователи говорят, что к 2030 году появится 186 профессий, а 57 — исчезнут. Мы с вами стоим на пороге Великого Технологического Бума. Поэтому мы продолжаем знакомить вас с полезными книгами по личностному и бизнес-развитию, и становиться лучше каждый год.

Вы с нами?

Успешность по-украински: проверяем книгу «На пике»

Успешность по-украински: проверяем книгу «На пике»

Сидите на диете и каждую ночь словно вампир оказываетесь перед холодильником.

Обещаете себе начать бегать по утрам уже несколько недель.

Проходите мимо любимой кофейни, но по пути с работы покупаете вместе с чашкой кофе дорогую выпечку.

Мы не одиноки в этих слабостях. В этом убедился доктор наук, социальный психолог Рой Баумайстер, который в середине 1990-ых провел революционное исследование человеческого мозга и его возможностей. Он искал тот компонент, который объяснил бы, почему наша воля и разум так стремительно слабеют и почему мы хорошие планировщики, но плохие исполнители.

Эти истории не уникальны. Они происходят повсеместно и могут случиться с каждым. Это произошло и с авторами книги «На пике. Как поддерживать максимальную эффективность без выгорания» — бывший бегун-рекордсмен Стив Магнуссен и бизнес-консультант Брэд Сталберг, который создал модель, предсказывающую экономическое влияние реформы здравоохранения в США. Они решили объединиться, чтобы ответить на один вопрос: «Как увеличить производительность и не сойти с ума?».

Токсичная культура рекордсменов

В своих статьях мы периодически ссылаемся на результаты исследования Института Гэллапа — авторитетного международного центра проведения опросов. Так вот, их СЕО Джим Клифтон в книге The Coming Jobs War («Грядущая война за рабочие места») написал, что мы на грани глобальной войны за рабочие места. Мол, из-за бешеной конкуренции «хороших людей» больше, чем «хорошей работы». А тут еще и повсеместная роботизация подоспела: так в 2017 году запустили сервис Will Robots Take My Job, который подскажет, с какой вероятностью и как скоро вас как работника заменят роботы.

роботы повышают продуктивность

Робот-бариста за час готовит до 120 чашек кофе. Пока без разговоров про американо и умения темперовать, но перспективы налицо

Быстрее, выше и сильнее — вот какие требования выдвигает современный мир. Сравните записи на YouTube лучших боксерских матчей 1990 и 2017 годов, почувствуете разницу, даже если не особо интересуетесь этим видом спорта. Можно подойти с творческой стороны: начиная с 1974 года Стивен Кинг пишет от 1 до 3 романов в год. И это не считая рассказов, стихов, поэм и сборников. У Эрнеста Хемингуэя, который советовал писать каждый день, и погиб за 13 лет до выхода первой книги Кинга, перерывы между написанным уже больше: от 1 до 5 лет.

Читатель спросит: «Зачем сравнивать, если можно просто читать/смотреть/слушать и получать удовольствие?». Авторы книги «На пике» не говорят о том, что плохо хотеть быть лучше кого-то. Брэд и Стив утверждают, что культура, которая побуждает людей нарушать закон и обманывать, чтобы вырваться вперед или хотя бы удержаться на плаву — плохая и неустойчивая.

Последствия культуры «производительности любой ценой» ужасны. Так за данными исследования кадрового портала hh.ua почти половина украинских работников тратит на обед меньше часа, а 4% офисных работников и вовсе не обедает. Две главные причины (91% случаев) — «срочная работа» и «большой объем работы».

Как другие компании мотивируют сотрудников отдыхать

что google делает для сотрудников

В штаб-квартире компании бесплатно кормят, предлагают бесплатные массажи и отдых в «капсулах сна» (да, как в «Пятом элементе»). Сотрудники сами строят график: в рабочее время могут и за компьютером посидеть, и на сальсу сходить, и в бильярд сыграть. Не зря рабочий слоган Google — Don’t be evil.

Evernote повышает работоспособность сотрудников

По данным the Village члены команды мобильного приложения Evernote могут в любой момент взять неограниченный оплаченный отпуск. Для недельного отпуска предусмотрен бонус — $1 000. В рабочее время компания оплачивает транспорт, спортзал для сотрудников и уборку их дома. airbnb повышает производительность деньгами на путешествия Путешественники будут рады работать в этой компании, потому что каждый год она выделяет $2000 на любое путешествие. В рабочее время сотрудников поощряют загородными прогулками под парусами.

OpenDNS повышает продуктивность мороженным

Летом интернет-служба OpenDNS пригоняет под офис грузовик с мороженым Ben & Jerry’s. Круглогодично проводят чемпионаты настольных игр, каждую среду — «День вафель».

fullcontact лучшее место работы 2017

В ноябре 2017 не зря получила награду как «Лучшее место работы-2017» по версии Outside. Компания на отпуск дарит сотруднику $7500 с обязательным условием — никаких e-mail и звонков по работе.

Книга vs Жизнь  

Авторы книги «На пике. Как поддерживать максимальную эффективность без выгорания» доказывают свою правоту результатами десятка научных исследований. Мы же считаем, что здоровый скептицизм еще никому не мешал. Призывы чередовать работу и отдых плохо вяжутся с дедлайнами, постоянным выходом новых книг и изменениями на рынке.

Насколько применимы ключевые положения книги на практике? Мы решили послушать, что думают известные украинцы о продуктивности, стрессах и концентрации.

Посыл №1

Невозможно быть на пределе своих возможностей долгое время.

Книга: Психолог-бихевиорист Андерс Эрикссон обнаружил, что даже лучшие мастера своего дела не способны заниматься интенсивной работой и глубоко концентрироваться дольше 2 часов. За пределами редких, краткосрочных ситуаций, когда люди выходят за этот предел, ни тело, ни разум не могут выдержать такую нагрузку.

Сергей Бубка о повышении продуктивности

Сергей Бубка, спортсмен-легкоатлет по прыжкам с шестом. Чемпион Олимпийских игр 1988 года, попал в Книгу рекордов Гиннеса за самое большое количество мировых достижений в спортивной легкой атлетике.

За неделю до старта XXVI летних Олимпийских игр в Атланте (США) спортсмен провел последнюю тренировку. Тогда он прыгал в высоту порядка 6,2-6,3 метра, хотя тренеры не советовали ему выкладываться до дня квалификации. После такого самоистязания у Бубки сильно заболела правая нога — позже выявили надрыв ахиллова сухожилия. Естественно квалификацию он не прошел, потому что не мог пробежать и 50 метров.

Что делать?

  • Ради достижения целей измените окружение. Это особенно важно, когда вы знаете, что истощены. Окружающая обстановка необычайно сильно влияет на наше поведение, особенно когда мы устаем.

Посыл №2

Лучшая задача — та, которую трудно решить.

Книга: Как выглядит идеальная задача? Она заставляет чувствовать себя почти не способным контролировать происходящее, но и не паникующим. Слишком простое задание не вызовет достаточного стресса и не стимулирует рост. Чересчур сложная задача — и паника не позволит сосредоточиться.

Сергей Лозница, как пережить неудачи

Сергей Лозница, кинорежиссёр. Получил премию за лучшую режиссуру на Каннском фестивале за фильм «Особенный взгляд» и «Золоту Дзиґу» от Украинской киноакадемии.

Только после третьего снятого фильма Сергей понял, что кино — это «его». Дважды поступал во ВГИК, оба раза провалился на втором экзамене, где нужно было за 5 часов написать сценарий. После второй неудачной попытки будущий режиссер понял, что ждать еще один год невозможно, и попросился свободным слушателем к режиссёрке Нане Джорджадзе, которая набирала курс. Только так Лозница начал учиться во ВГИК.

Что делать?

  • Переживайте неудачи продуктивно: просите о помощи только после того, как позволили себе достаточно помучиться.

Посыл №3

Секрет устойчивого успеха — умение погрузиться в состояние «потока».

Книга: Автор «Потока. Психология оптимального переживания» Михай Чиксентмихайи обнаружил, что в работе большинства творческих людей есть последовательность, которую он назвал «потоком». Она состоит из 3 фаз:

  1. Погружение: полностю включаются в работу с глубокой сфокусированностью.
  2. Инкубация: отдых и восстановление, вообще не думать о работе.
  3. Инсайт: появляются новые идеи, цикл начинается повторяться заново.

Сергей Жадан и погружение в поток


Сергей Жадан, поэт, прозаик, переводчик. Лауреат премий «Книга року ВВС» и «Золотой писатель Украины», его произведения переведены более чем 10 языками.

Сергей признаётся, что для работы над большой прозой важно постоянство: ставишь задание что-то написать, определяешь объем, форму и термины. Даже если не выходит — нельзя сбиваться с ритма. Может поэтому ему больше нравятся стихи — за свою необязательность. Эта необязательность, нерациональность для Жадана часто является мотивирующим фактором.

Что делать?

  • Определите цель и конкретные задачи каждой рабочей сессии.
  • Спросите себя: чему я хочу научиться или что я хочу сделать?
  • Глубоко сконцентрируйтесь и сфокусируйтесь, даже если это иногда неприятно.
  • В следующий раз, когда вам захочется совместить дела, напомните себе об исследованиях, доказывающих, что это неэффективно.
  • Помните, что качество важнее количества.

Посыл №4

Сомнения и неуверенность в себе — полезны.

Книга: Небольшая неуверенность в собственных силах — свидетельство того, что возникла возможность роста.

Чтобы повысить работоспособность - упростите задачу

Станислав Боклан, актер театра и кино. Получил «Киевскую пектораль» за лучшее исполнение мужской роли и главный приз за лучшую мужскую роль на «Universe Multicultural Film Festival» за фильм «Поводырь».

Станислава пугает то, что он может подвести людей, которые скажут: «Зачем мы его позвали? Что с ним теперь делать?». Он разочаровывается каждый раз, когда видит себя на экране, поэтому старается не смотреть то, в чем снялся.

Что делать?

  • Если вы нервничаете или так возбуждены, что не можете сосредоточиться, немного упростите задачу.

Посыл №5

Воспринимайте стресс как вызов, а не угрозу.

Книга: По исследованию в Journal of Experimental Psychology оказалось, что полезнее превратить тревогу перед выступлением в душевный подъем, чем пытаться себя успокоить. Попытки успокоить себя заставляют тратить эмоциональную и физическую энергию на борьбу с чувством тревоги, а не решение задачи.

Ната Жижченко, фронтменка электро-фолк группы Onuka. Дебютный альбом «Look» занял 1 место в чарте iTunes, группа также стала победителем в двух номинациях рейтинга «Cultprostir»: как лучший дебют года и лучший дебютный альбом (2014).

Когда Ната с группой решила снимать клип, подходящей песни в арсенале не оказалось. Тогда саундпродюсер Евгений Филатов помог написать песню Look и за неделю снять клип с минимальным бюджетом. Onuka помогли друзья: подружка Жижченко привозила пиццу на площадку, брат — переносил музыкальную аппаратуру. Долгов все равно не получилось избежать и на Новый год у Наты не было денег даже на подарки друзьям. На день написания статьи оригинальный клип на официальном YouTube-канале группы просмотрел 1 млн 190 тыс человек.

Что делать?

  • Помните о власти мышления: то, как вы смотрите на что-либо, коренным образом меняет то, как на это реагирует ваш организм.
  • В ситуациях, когда вы испытываете стресс, напомните себе, что это естественный способ организма подготовиться к испытанию, сделайте глубокий вдох и направьте повышенное возбуждение и более острое восприятие на задачу.

Посыл №6

Ключ к тренировке ментального или «реального» мускула — баланс между правильным объемом нагрузки и правильным объемом расслабления.

Книга: Спортсмены мирового уровня чередуют тяжелые тренировки, во время которых доводят себя до предела и полного упадка сил, и легкие тренировки, во время которых, например, бегают трусцой. Они также уделяют большое внимание восстановлению.

Дни, недели, месяцы, годы, из которых складывается карьера профессиональных спортсменов, — это постоянные приливы и отливы стресса и отдыха. Те, кто не может добиться баланса, либо получают травмы или выгорают (слишком много стресса, мало отдыха), либо застревают на одном месте, достигнув плато (недостаточно стресса, слишком много отдыха).

как повышать производительность

Андрей Усик, боксер. Чемпион мира в первом тяжелом весе по версии WBO и WBC, олимпийский чемпион, чемпион мира и Европы, многократный чемпион Украины.

В одном из интервью Андрей рассказал про то, как проходит подготовка к бою. Она делится на несколько этапов:

  • первый этап — 2 тренировки в день;
  • второй этап — 3 тренировки в день. Подъем в 5:45, с 6:00 — часовая пробежка или езда на велосипеде. Дальше душ, завтрак и сон. В 12:00 — следующая тренировка, после неё обед. В 18:00 — финальная тренировка;
  • третий этап — 2 тренировки в день + спарринги;
  • неделя перед боем — 1 тренировка в день + открытые тренировки + поездки + встречи со СМИ.

Когда Андрей не готовится к бою, то встает позже — в 7:30 или даже в 11:00, если сильно устал. Отдыхает с книгой в руках или смотрит фильмы.

Что делать?

  • Активно ищите задачи, которые немного превышают ваши способности.
  • Если вы чувствуете, что полностью овладели ситуацией, усложните следующую задачу.

Признаемся, мы вас обманули: победителей в битве «Книга vs Жизнь» не будем выбирать. Уверены, наши читатели сами смогут решить, кто же прав и поможет ли им книга стать продуктивными без выгорания.

Но в чем авторов книги «На пике» не упрекнешь — так это в честности. Брэд Сталберг и Стив Магнесс не обещают сделать из нас суперменов. Они всего лишь показывают, как наука объясняет причины роста и развития, и как человеку не сойти с ума в погоне за лучшей версией себя. И это главное.

100 техник для развития творческого мышления: запускаем креативность в полную силу

100 техник для развития творческого мышления: запускаем креативность в полную силу

Большинство из нас не очень творческие люди. И работа у нас не очень творческая, и жизнь не сияет креативностью. Что тут поделать!  А некоторые еще и не очень спортивные. Однако, все понимают, что применив определенные техники и выполняя упражнения, мы можем стать сильнее и выносливее за несколько месяцев. Так же и с творчеством. Тренируя свое мышление, каждый из нас может сгенерировать много интересных, нестандартных идей.  Собственно, о техниках  написано достаточно много полезных книг. Если применить хоть десятую часть предложенных упражнений, то наверное, можно побить рекорды оригинальности. Стив Роулинг, журналист, тренер по творческому мышлению написал не просто книгу «Я хочу больше идей». Это целый спортзал для нашего мышления, всего более 100 полезных и эффективных идей.

Виды мышления для творчества

3 виды мышления,  книга я хочу больше идей

Как и в настоящем спортзале, для достижения эффекта от тренировок, сначала надо разобраться  с базовыми понятиями. Существует три вида мышления, задействовав их все, мы получим лучший результат.

1. Дивергентное мышление – поиск решений и ответов за пределами очевидности. Важно понять, что нет одного «правильного» ответа, но есть много нестандартных разных вариантов решений.

Задание: Как часто вы останавливаетесь на первой подходящей идее? Как часто вы откладываете ее и ищете другие варианты?

2. Латеральное мышление – способ мышления, при котором одна задача или проблема рассматривается под разными углами в поисках оптимального решения.

Задание: Как часто вы пытаетесь сразу же найти «правильную» идею? Легко ли вам делиться необычными или новыми идеями с окружающими?

Упражнение

Протестируйте свои способности к латеральному мышлению (2 минуты). Перед вами — наборы букв, каждый из которых — часть (в том же порядке) более длинного слова, обозначающего национальность. Назовите эти национальности.

БРТ — британец

АКА — американец

ЛТШ … УГД … КНД … СВК … ЯПН … ПРВ … ТВН … НЛЧ …

Какой набор букв было сложнее всего расшифровать? Возможно, «НЛЧ»? Так как это расшифровывается? Не  догадались? Это «англичанин». Почему так сложно разгадать «НЛЧ»? Дело в том, что в остальных наборах первая буква соответствует первой букве полного слова. Дойдя до  последнего набора  — «НЛЧ»,  — ваш мозг построил определенную модель. Поэтому он начал резво перебирать страны, начинающиеся на «Н», и не нашел соответствия. Подход латерального мышления — разрушения моделей  — заклю- чался бы в том, чтобы проставить пробелы перед, между и после каждой из трех букв. _ Б _ Р _ Т _ — вы бы по-прежнему угадали «британца» _ Н _ Л _ Ч _ — у  вас было бы больше шансов расшифровать «англичанина».

3. Конвергентное мышление – способ, при котором мы выбираем наиболее оптимальный вариант, отсекая все лишнее.

Задание: Спросите себя, как быстро вы обычно переходите к  отбору вариантов и выбираете наилучшее решение? Не торопитесь ли выносить суждение? Может быть, не стоит ограничиваться только одним вариантом?

В творческом процессе конвергентное мышление – заключительный этап за дивергентным и/или латеральным мышлением. А чтобы не торопиться с поспешным принятием решений, надо сделать следующее:

Если вы чувствуете стремление ухватиться за первую же предложенную идею и сразу перейти к действию, произнесите вслух: «Да, что еще?»

Разобравшись с видами творческого мышления, можно приступать к усиленным тренировкам творческих мышц.

Мир, в котором нас нет

Один из самых важных жизненных вопросов, который поможет нам двигаться в нужном направлении: зачем все это надо? Для чего мы делаем этот проект/работу/ решаем задачу?

кейс Lego из книги "Я хочу больше идей"

В начале 2000-х годов компания Lego оказалась на грани банкротства. Дело в том, что расходы на бесконтрольные инновации росли, а доходы падали. И тогда генеральный директор Тормод Аскильсен задал такой вопрос: «Зачем существует LEGO? Чего лишится мир, если LEGO исчезнет?» Ответ свелся к двум вещам: кирпичикам и системе строительства.

Именно Lego дала детям во всем мире возможность строить любые конструкции, была бы фантазия. Точно также и Google может четко ответить на вопрос, зачем он существует: чтобы систематизировать информацию.

Упражнение

Представьте мир, в  котором нет вашего проекта. Запишите всё, чего лишатся люди. Подумайте о коллегах, клиентах, о ком угодно. Не останавливайтесь, запишите всё, что сможете приду- мать за 10 минут. Чем вы отличаетесь от других?

Выделите самые важные пункты. Ведь именно они помогут найти мотивацию для творческого нестандартного подхода.

Принудительное вдохновение

Еще один факт, о котором часто говорят писатели, журналисты, дизайнеры и все те, кто сталкивается с творческими задачами: сидеть и ждать музу – бесполезно и вредно. Она не придет. Вместо этого нужно просто работать, слово за словом, эскиз за эскизом. Поэтому призываем вдохновение по требованию.

Один из способов создать интересные, нестандартные идеи – составить интеллект-карту. Важно помнить, что генерация идей- процесс не линейный.  Нельзя последовательно из точки А добраться в точку В и придумать идею. Наш мозг все равно позволит себе блуждать в лабиринтах сознания. Тем и хороша техника создания интеллект-карт: она использует факт нелинейности мышления, не загоняет нас в тесные границы и позволяет сознанию создавать миллионы вариантов идей.

интеллект-карта, книга я хочу больше идей

Крадите суть

Плагиат или копирайтинг: есть ли разница? Есть. Первое – это плохо и неоригинально Второе – это творчески переработанный материал. Как тут не вспомнить замечательную книгу Остина Клеона «Кради как художник»: «Не крадите стиль, крадите мышление, стоящее за стилем. Вам не нужно выглядеть как ваши герои, вам нужно видеть так, как видят они».

Упражнение

Для начала определите, в чем суть вашей творческой проблемы или проекта;

  • теперь спросите себя, кто лучше всех справляется с подобными задачами. Первые ответы будут наиболее очевидными, поэтому не останавливайтесь и составьте длинный список замечательных людей;
  • далее возьмите одного человека из списка и подумайте, какие качества делают его замечательным. Составьте длинный список всех качеств, которые сможете вспомнить. Повторите этот процесс для других кандидатов, пока не получите длинный список качеств;
  • теперь подумайте, как вы можете применить качества из списка к проблеме, над которой вы работаете.

упражнение из книги я хочу больше идей

Подборка в тему: Книги для развития креативности

Творчество – это забавно

Как сказал ученый и писатель Айзек Азимов: «Самая волнующая фраза из уст ученого, предвещающая новые открытия, — это не «Эврика!», а «Забавно…»».

И правда, творческие озарения чаще всего случаются не с хмурым и умным лицом, а с улыбкой безумного ученого. «Забавно» — это сигнал, который нам дает мозг о том, что где-то рвется шаблон. Не бойтесь ставить под сомнения свои убеждения, рвать шаблоны и ломать рамки: именно так вы сможете выйти за границы устоявшегося мировоззрения.

книга я хочу больше идей для развития творческого мышления

Запишите все озарения, которые у вас случились во время работы над этим проектом. Как вы потом решили задачу или проблему? Были ли у вас поводы сказать себе: «Ха, это действительно забавно!»

Книга «Я хочу больше идей» предлагает огромное количество «фишек», советов, упражнений и заданий для стимуляции творческого начала. Некоторые из них требуют определенной подготовки, другие могут выполнять сразу и новички. Отдельные можно выполнять как в спортзале: три раза в неделю по три подхода. Так что черпайте вдохновение из забавной и очень полезной книги, включайте воображение и включайте яркие идеи!

Стив Роулинг

Я хочу больше идей!

Более 100 техник и упражнений для развития творческого мышления

книга Я хочу больше идей! Более 100 техник и упражнений для развития творческого мышления

Заказать книгу

Как взломать бизнес-модель: советы из книги «Зарабатывать на хайпе»

Как взломать бизнес-модель: советы из книги «Зарабатывать на хайпе»

Хайпанем немножко?

Признаемся — мы не будем придумывать новую бизнес-модель. Поначалу мы вовсе скептически отнеслись к практичности книги «Зарабатывать на хайпе» Алексы Клей и Киры Майи Филипс. Хайп — это вроде как спиннер, вейп и биткойн, а не серьезный бизнес. Поэтому с помощью книги мы посоветуем, как «взломать» (дополнить и улучшить) бизнес-модель в большинстве видов бизнеса.

Об управлении компанией как «хакероподобии» отлично сказал Марк Цукерберг, один из основателей соцсети Facebook: «Хакерство — способ что-то создавать или нащупывать границы возможного». На стенах офиса Facebook каждое утро сотрудников встречает надпись «Сделать — лучше, чем представлять себе идеал». Напоминание о том, что нельзя останавливаться на достигнутом, красной линией прошло через 30 кейсов, которые описываются в книге (и никаких вейпов!).

Элементы бизнес-модели мы взяли из бестселлера Ив Пинье и Александра Остервальдера «Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора».

Какую проблему решает продукт?

Старый взгляд: Проблемы, которые помогает решить продукт = проблемы, которые волнуют общество.

Новый взгляд: Проблемы, которые помогает решить продукт = проблемы, которые большинство людей замалчивает или не знает о их существовании.

Кейс: Хелену Райт с подросткового возраста волновали вопросы, несвойственные британским леди в конце XIX-начале XX ст: например, о сексуальном образовании и планировании семьи. Так, Хелена предлагала использовать противозачаточные средства и получать удовольствие от секса. Её заявления шокировали общества и католическую церковь, которая в 1968 году в лице папы Павла VI подтвердила: единственная цель секса — деторождение, искусственная контрацепция — вредна.

В годы жизни Хелены с гендерным равенством было еще хуже, чем сейчас, поэтому она с трудом стала врачом. Зато это помогло ей сводить женщин, которые хотели сделать аборт или отказаться от ребенка, с женщинами, которые хотели усыновить детей. Так она открыла рынок посреднических услуг по усыновлению и показала скептически настроенным слоям общества, что проблема существует и её масштабы ужасны.

eugenics

Зал британского Общества Евгеники, где изучали вопросы наследственности. Его активной участницей была Хелена Роза Райт в период 30-60-хх.

Через какие каналы будут проходить поставки пользователям?

Старый взгляд: Выбирайте из проверенных каналов: социальные сети, лендинг, офлайн-магазины и т.п.

Новый взгляд: Если старые каналы поставок не работают — придумайте новые!

Кейс: привычные каналы поставки образования — официальные институты типа института и школы. Движение анскулинга (самостоятельного образования без аттестатов и официальной программы) начало набирать обороты с проекта Дейла Стивенса UnCollege. Стивенс бросил школу в 12 лет и решил, что самостоятельно найдет наставников по интересным конкретно ему сферам. Сейчас UnCollege — это социальное движение, которое призвано менять представление людей об инфраструктуре образования. Проект вдохновил создателей онлайн-платформ альтернативного обучения Skillshare, Coursera и украинского Prometheus. Теперь это не экзотика, а прибыльные каналы поставки: например основатель образовательного стартапа One Month Rails Маттан Гриффел зарабатывает свыше 30 тыс долларов за курс лекций.

1000 на 585

Основатель UnCollege Дейл Стивенс

Кто наш главный потребитель?

Старый взгляд: Потребитель — человек, для которого вы создаете продукт или предоставляете услугу, и который заинтересован в её покупке или заказе.

Новый взгляд: Потребителя можно найти там, где он изначально не заинтересован в вашем продукте (услуге).

Кейс: Во время работы над дебютным фильмом американский кинематографист Ланс Вейлер столкнулся с неприятием целевой аудитории — любителей кино. Он также долго добивался права на бесплатный доступ к специальной проекционной аппаратуре у Sony, Barco и других. Не сразу получилось и подготовить кинотеатры к широкому прокату «неплёночного» фильма.

«В то время люди считали, что, используя цифровые технологии, мы уродуем кинематографию. Нас и за кинематографистов не считали». Л. Вейлер

Ланс не сдался и в 1998 году выпустил «Последнюю трансляцию» — первый художественный фильм, который сняли, смонтировали и показали на экранах полностью с использованием цифровых технологий. При затратах на съемки в 900$ фильм собрал кассу в 5 млн долларов. При этом «Последняя трансляция» осталась в тени другого мокьюментари — «Ведьмы из Блэр». С того времени потребителей «цифры», как и её производителей стало больше, и это число растет без остановки.

Фильм и сейчас смотрится впечатляюще. Чтобы убедиться в этом, посмотрите трейлер

Как выстроить структуру компании и систему работу?

Старый взгляд: распространенная модель — руководитель компании + функциональные отделы, каждый из которых управляется менеджером. Через менеджеров отделов идет связь с руководителем компании.

Новый взгляд: самоорганизация лучше формальных предписаний. На смену сотрудникам-подчиненным приходят «люди дезорганизации», а хорошо владеющих собой руководителей заменяют инноваторы, революционеры и гики.

Кейс: Слышали про холакратию? Термин holacracy («искусственный») придумал Брайан Робертсон, который превратил это слово в торговую марку и основал компанию HolacracyOne. Холакратия — такой способ структурной организации компании, при которой каждый сотрудник влияет на жизнь компании, и последняя управляется целью, ожиданиями или метриками, а не топ-менеджерами. Подробнее про холакратию написано в «Конституции холакратии», где закреплены её главные правила: роли вместо позиций, распределение вместо делегирования, быстрые структурные преобразования и правила вместо политики.

C1_1177_web-2-wide

Конституция холакратии

Пример холакратической компании — студия Valve, которая создала мегапопулярные компьютерные игры Dota 2, Counter-Strike, Half-Life, платформу цифровой дистрибуции Steam и ряд игровых устройств. Про структурную организацию подробно написано в настольной книге для новых работников — Valve Employee Handbook. По книге у компании есть основатель (президент), но он не управляет Valve. Должностей нет, как и карьерного роста. Сотруднику предлагают самому решать, над каким проектом работать, и примкнуть к соответствующей группе. Раз в год работу каждого сотрудника анонимно оценивают коллеги.  

402b96b1c59eea6a55158172d48bac00

Как понять, что происходит в холакратической компании? Говорить везде и со всеми!

Конечно холакратия не станет волшебной пилюлей — не зря термином Valve Time обозначают разницу между заявленной датой релиза игры и фактической датой выпуска.

«Если уж ты решил работать на компанию, то делай это качественно и трудись от звонка до звонка. Если ты человек творческий и увлеченный, то найдешь способ, как сделать свой труд ценным и осмысленным». — Дэвид Бердиш, бывший менеджер практики социально-экономического развития в Ford Motor Company.

Сколько будет приносить каждый из источников в итоговый доход компании?

Старый взгляд: большую рыбку (крупную прибыль) стоит ловить в больших водоемах (мегаполисах).

Новый взгляд: небольшой локальный бизнес может быть сверхприбыльным и социальным.

Кейс: во время экономического кризиса 2008 года два друга, Марк Ремберт и Тейлор Стаккерт решили за 12 месяцев улучшить финансовую ситуацию в родном графстве Клинтон.

Первым проектом общественной организации «Возродим графство Клинтон!» стала кампания «Покупай местное!», в которой участвовали 250 местных компаний. После кампании бизнесы отметили рост продаж локального производства на 30%. Сейчас «Покупай местное!» программа работает уже в 6 графствах штата Огайо.Марк и Тейлор также организовали программу стажировок для молодежи на местных предприятиях.

Впечатляет и то, как инициативным бизнесменам удалось сделать эффективной местную торговую палату. Они создали веб-сайт палаты и наладили выпуск еженедельного информационного бюллетеня, где рассказывают подписчикам о новых бизнес-возможностях.  

Нечего жаловаться, если ты местный. Если думаешь, что культура, политика или развлечения в твоем городе — отстой, то и делай так, чтобы это стало не так. — Марк Ремберт.

59ae3ad21544a

Похожая инициатива фестиваль Made in Ukraine, на котором продаются товары исключительно украинских производителей: от пирожных и меда до стульев и подушек

Мы живем в эпоху молниеносных перемен. То, что полезно сегодня, завтра станет бесполезным. Чтобы общество не заблудилось, нужны такие люди как герои книги «Зарабатывать на хайпе». Страстное желание исправлять и совершенствовать, коллективно создавать инновации, ломать устои и экспериментировать — вот что объединяет их, и мы верим: они укажут путь в завтрашний день.

cover1__w600

Заказать книгу