Емоційний інтелект лідера: як розвивати його в собі

Емоційний інтелект лідера: як розвивати його в собі

Лідер компанії — роль, що потребує максимального контролю та розсудливості. А сучасні глобалізація, нестабільна економіка й загострення конкуренції вимагають від керівника ще більших зусиль. Автори книги «Емоційний інтелект лідера» Деніел Ґоулман, Річард Бояціс та...
Як мережа Four Seasons стала взірцем сервісу

Як мережа Four Seasons стала взірцем сервісу

Наразі готелів під брендом Four Seasons немає лише в Антарктиді. Не дивно, адже це одна з компаній-лідерів серед готелів класу «люкс» уже більше ніж півстоліття. Кожна будівля знаходиться у винятково привабливому місці, а дизайн вражає вишуканістю. Постійні клієнти —...
Наснага від Netflix: що насправді мотивує творців хітових серіалів

Наснага від Netflix: що насправді мотивує творців хітових серіалів

Netflix. Впевнені, назва цього бренду викликає у вас найприємніші асоціації. Вільний час, великий екран, захоплива історія… Саме якісним відеоконтентом відома ця американська компанія. Її серіали «Чорне дзеркало», «Картковий будинок», «Помаранчевий – хіт сезон»,...
Как управлять творческим коллективом: обзор книги «Укрощение тигров»

Как управлять творческим коллективом: обзор книги «Укрощение тигров»

С творческими людьми работать сложно. Говорят, что они самовлюбленные, эгоистичные, ранимые и неуверенные в себе. И знаете, отчасти это правда. Но им прощают недостатки, ведь они создают крутые проекты. И еще говорят, что не повезло тому человеку, который решился...
Книга «Теория U. Лидерство из будущего» Отто Шармера: ответ на главный вопрос лидера

Книга «Теория U. Лидерство из будущего» Отто Шармера: ответ на главный вопрос лидера

Книга «Теория U. Лидерство из будущего» Отто Шармера — это второе переиздание классического труда преподавателя MIT, инноватора и исследователя. Его теория U стала манифестом социальных изменений и основой для новой технологии социального лидерства. Популярный...
Снимаем ярлыки: как сломать стереотипы и стать успешной

Снимаем ярлыки: как сломать стереотипы и стать успешной

Мы живем в мире ярлыков и штампов, и часто они мешают нам двигаться вперед. Общество всегда было более снисходительным к мужчинам, а вот женщинам пришлось побороться за свое место под солнцем или во главе компании. Яркий пример такой женщины Морин Шике, автор книги...
«Принципы. Жизнь и работа» Рэя Далио: золотой ключ успеха

«Принципы. Жизнь и работа» Рэя Далио: золотой ключ успеха

В 1975 году Рэй Далио основал инвестиционную фирму, Bridgewater Associates, с офисом в его же двухкомнатной квартире в Нью-Йорке. Прошло 40 лет — и Bridgewater стал наиболее прибыльным хедж-фондом в истории и попал в ТОП-5 частных компаний США по версии журнала...
4 ограничителя скорости эффективной работы команды

4 ограничителя скорости эффективной работы команды

В последнее время вышло много книг, помогающих творческим людям, работающим во фрилансе/из дому/в одиночку, создавать оптимальные условия для эффективной работы. В одиночку действительно приятно работать, а работа из дому несет в себе огромное количество позитивных...
Обзор книги «Пятая дисциплина» Питера Сенге: системное мышление начинает и выигрывает

Обзор книги «Пятая дисциплина» Питера Сенге: системное мышление начинает и выигрывает

Первое издание «Пятой дисциплины» Питера Сенге вышло еще в 1990 году, когда на Западе только начали развивать экономику знаний. Тогда книга была пособием по созданию конкурентоспособных «обучающихся организаций». В те годы это звучало как вызов традиционному...
Как вести переговоры с тем, кто вам не нравится: 4 способа решения проблемы

Как вести переговоры с тем, кто вам не нравится: 4 способа решения проблемы

Ежедневно нам приходится общаться с коллегами по работе, клиентами, представителями других компаний и конкурентами. Хорошо, когда происходит плодотворное общение, основанное на сотрудничестве и дружеских началах. А если нет? Если диалога с нашими собеседниками не...
7 особенностей представителей поколения Z

7 особенностей представителей поколения Z

Через несколько лет на рынке труда появится «племя младое, незнакомое». Миллионы юношей и девушек, которые сегодня учатся в старших классах школ и первых курсах высших учебных заведений, придут трудоустраиваться, может быть, даже в вашу компанию. Их видение работы и...
Три шага для построения рациональной коллаборации

Три шага для построения рациональной коллаборации

Когда в последний раз вы помогали коллеге? А он вам? Отрывались ли вы при этом от своей работы, страдал ли от помощи другому сотруднику ваш рабочий процесс? От ответов на вопросы: насколько нужно ли помогать друг другу, и насколько необходимо разделять обязанности...
Как найти идеального сотрудника по методу ghSMART?

Как найти идеального сотрудника по методу ghSMART?

Один из самых важных вопросов, которые должен решить руководитель компании – это «КТО». Кто именно будет в его бизнесе исполнять и отвечать за проделанную работу. Кто – это сотрудники, стоящие за производственными процессами. Не может быть полноценного «ЧТО» —...
Почему люди не любят ходить на работу, и как с этим бороться

Почему люди не любят ходить на работу, и как с этим бороться

Большинство людей не любят ходить на работу. Не любят – слишком мягко сказано: для многих это мучительное и бессмысленное занятие. Если бы не было необходимости зарабатывать деньги, вряд ли кто-то добровольно продолжал работать. Тем не менее, мы проводим на работе...
Жесткий менеджемент. Можно ли заставить людей работать на результат?

Жесткий менеджемент. Можно ли заставить людей работать на результат?

С первых абзацев книги Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» кажется, что несешься в автомобиле по скоростному шоссе. И не факт, что ты пристегнут. Слог книги нарочито резкий, ироничный, а иногда и саркастичный, без воды, с...