Лидерство — сложная тема для написания книг. Поколение Y сменяется поколением Z, роботы пишут статьи и варят кофе — не меняются только мифы вокруг лидерства. Так, умение вести за собой людей часто связывают с особыми «генами босса», врожденным талантом или удачей. Деление на ведущих и ведомых остается мягкой вариацией индийских каст: кем родился, тем и будешь. У нас два вопроса — кто виноват и что делать? На последний вопрос мы точно ответbv — самообразовываться!
Парадокс: чем популярнее тема, тем тяжелее найти по ней полезную литературу. В основном это «старые песни о главном» — смесь известных концепций и принципов, завернутая в красивую обложку. Наша подборка не об этом. Для вас отобрали 4 книги, в которых есть всё, что нужно руководителю любого уровня: чему научиться у лидеров с мировым именем, как вылечить токсичный коллектив и где найти «лидера для лидеров».
Сидни Финкельштейн «Супербоси. Як видатні лідери плекають таланти»
Лидер — это не просто человек, который управляет коллективом или нацией. Лидер создает из подчиненных профессионалов и становится генератором талантов. Сидни Финкельштейн называет таких людей «супербоссами» и его книга «Супербоси. Як видатні лідери плекають таланти» — для тех, кто хочет стать таким наставником.
Супербоссов Сидни делит по стилям руководства:
- великолепные сволочи — выражение “Главное не победа, а участие” не для них. Поэтому “великолепные сволочи” вряд ли станут душой компании из-за исключительной требовательности;
- воспитатели — по стилю управления близки к традиционному пониманию наставников. “Воспитатели” помогают людям добиться того, о чем те и мечтать не смели;
- бунтари — они попадают в подборки типа «10 людей, которые изменили мир». Этот тип лидеров привлекает девизом: «Работа — это жизнь, а жизнь — это страсть».
Сидни Финкельштейн честно говорит: книга не станет волшебной пилюлей, с которой вы сразу станете супербоссом. Поэтому он предлагает освоить пару приемов из книги, и постепенно расширять арсенал инструментов лидера и наставника.
Джеффри Гартен «От шелка до кремния. 10 лидеров, которые объединили мир»
На земле живет 7,5 миллиардов людей, и это количество растет с каждым годом. Вместе с ними растут технологии, развивается международное право. Эти факторы приводят к процессам глобализации: толпу заменяет гражданское общество, временные объединения — союзы для защиты прав и интересов. Человечество — огромный сложный механизм, и чем больше думаешь о нем как о механизме, тем больше чувствуешь себя маленьким винтиком. Может ли единственная деталь изменить всё? Джон Рокфеллер, Маргарет Тэтчер, Энрике Мореплаватель и другие лидеры из книги «От шелка до кремния» доказывают, что — да, может.
Для своей книги Джеффри Гартен отбирал лидеров по единственному критерию — преобразующим достижениям. Каждый из героев «От шелка до кремния» стал первопроходцем одной из эпох: энергетики, свободного рынка, высоких технологий. Они связали мир и сделали нас ближе друг к другу. Но как опыт людей, изменивших жизнь миллионов, поможет управленцам локальных маленьких компаний?
- Даст понять, что глобализация касается каждого. Если вы чувствуете мировой курс, то сможете следовать ему и вести людей за собой. А дальше, кто знает — может именно вы запустите волну изменений по всему миру?
- Убедит, что теория без практики мертва. Поэтому в книгу «От шелка до кремния» не попали ученые, экономисты и философы. В списке только те, кто воплотил в реальность великие идеи;
- Покажет, что будущее — за позитивными изменениями. Жестокие беспринципные лидеры (или скорее диктаторы) могут достичь великих целей, но это не единственный ответ на вопрос «Как достигнуть успеха?». Вести за собой людей и быть с ними в гармонии — реально;
- Научит быть открытым новому. Сложно представить, насколько закрытым был Китай в XII веке и насколько непроходимой казалась Африка в начале XV века. Мир предлагает новые возможности — воспользуетесь ими?
Ян Мульфейт, Мелина Кости «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия»
Сыграем в простую игру. Ответьте на вопрос: какими качествами должен обладать успешный лидер? Если вы использовали выражения «справляться с трудностями», «перебороть себя», «преодолеть слабости» — книга «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия» для вас.
Ключевой посыл Яна Мульфейта и Мелина Кости: «Лидер победит, если будет использовать преимущества, а не исправлять недостатки». Корректируйте, а не ломайте людей — тогда команда под вашим лидерством будет максимально эффективной.
Лидеру мешают победить 4 мифа:
- «Мечта не имеет ничего общего со словом «надо» и работой» — этот путь будет долгим или коротким, но это путь к провалу. Если лидер любит то, чем занимается, он вдохнет эту страсть в окружающих.
- «Буду работать 24 часа в сутки, 7 дней в неделю — так я стану настоящим лидером» — билет в один конец к профессиональному выгоранию. Хорошо, что энергия — возобновляемый ресурс, поэтому заряжайте свои «батарейки» и будьте счастливым лидером. Кстати, о счастье….
- «Вначале добьюсь успеха, а потом уже стану счастливым» — для измерения успеха хорошо подходят измеримые показатели: объем продаж или количество новых точек продажи. О том, что главная задача лидерства — менять мир к лучшему, забывают. И зря: в книге «Вдохновляющий лидер» доказывают, что жадный босс рано или поздно утратит уважение и любовь подчиненных.
Брюс Тулган «Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте»
Исследование автора серии книг об управлении, Гарри Чэмберса показало: микроменеджмент демотивирует 85% работников. Прошло 14 лет, но нам кажется, что этот результат актуален до сих пор. Микроменеджмент — тщательный и постоянный контроль работы сотрудников, который убивает инициативность, креативность и доверие.
Бизнес-коуч Брюс Тулган считает, что у микроменеджмента есть серьезный конкурент на пути к разрушению команд — недоменеджмент. О том, как справиться с этим токсичным фактором и рассказывает книга “Бути босом — легко”. В ней Брюс Тулган борется с мифами современного менеджмента и рассказывает, как стать хорошим начальником.
Недоменеджмент — антипод микроменеджмента: лидеры не ведут, не управляют и не присматривают. Чем же он так опасен?
- вредит каждому элементу рабочей цепи — руководители будут недовольны результатами, работники не смогут заработать больше денег, отношения с поставщиками и клиентами станут хуже;
- устойчив — кому понравится чрезмерный контроль? А вот с выражением «спасение утопающего — дело рук самого утопающего» все знакомы. Когда лидер оставляет работу на самотек, команда привыкает к такому стилю;
- дает ложную надежду, что легко быть лидером — на это упирают авторы многих книг по менеджменту и лидерству. Они продают легкие решения для сложной задачи — как вести за собой и наделять полномочиями людей.
Как любит говорить Человек-Паук из комикс-вселенной Marvel: «С большой силой приходит большая ответственность». В руках лидеров компаний любого уровня, премьер-министров и президентов, генералов и полковников находится власть над людьми. И если лидеры научатся использовать её во благо — мир выиграет от этого. Давайте сделаем win-win вместе!
