Можно ли прочитать десяток книг и стать специалистом в какой-то теме? Возможно, только не в коучинге. Эта практика требует от человека широкого кругозора и квалификации. Коучинг невозможно освоить без практики — это тот самый случай, когда правило «10 000 часов» работает.
Поэтому в списке от kniga.biz.ua будут те книги, которые станут базисом вашего становления и развития как коуча. Есть здесь и исследования в области психологии (ведь коучи напрямую работают с людьми), и лидерства, и бизнеса. Неважно, хотите вы освоить новую профессию для общего развития или сделать её делом всей жизни — каждая из этих книг будет надежным помощником на этом непростом и интересном пути.
«Націлені на результат. Що насправді мотивує людей?», Сьюзен Фаулер
Если бы существовали пилюли для мгновенной мотивации, то коучинга бы не существовало. А так вынуждены признать: лень не только двигатель прогресса, но и тема для многолетних научных исследований. Об этом рассказывает и Сьюзен Фаулер — бизнес-консультант по вопросам лидерства, разработчик программы The Ken Blanchard Company’s Optimal Motivation.
Сьюзен утверждает, что мотивация… не мотивирует. Как ни странно, система наград и наказаний дает только временные результаты. Для стабильной эффективной работы метод «кнута и пряника» не подойдет. К тому же если у сотрудника исключительно финансовая мотивация, рано или поздно найдется тот, кто заплатит больше. Поэтому чтобы не жить на пороховой бочке, Сьюзен в книге «Націлені на результат» предлагает инструкцию по постройке системы мотивации для активного привлечения сотрудников к рабочим процессам.
Ключевая мысль: у людей должно быть понимание того, что их персональные цели совпадают с целями всей компании. Тогда курс компании превратится в единый вектор и КПД вырастет в несколько раз. Басня про лебедя, рака и щуку — еще один тому пример.
Чему научит книга: как мотивировать людей в условиях малых и больших компаний и как НЕ НУЖНО вести мотивационные беседы.
«Диво п’ятої ранку», Джефф Сандерс
Впервые о лайф-коучинге рассказал американский специалист по финансовому планированию Томас Леонард. Он увидел, что принципы наставничества в бизнесе подходят также для решения личных проблем. Поэтому лайф-коучи в основном подходят к работе с личностью как к работе над бизнес-проектом. Цель, фидбеки, дедлайны, отчеты и промежуточные этапы — всё то, что помогает компании стать лучшей, может помочь человеку стать №1.
Обычно используют модель GROW: Goal (какую цель хотите достичь?), Reality (что уже есть в реальности?), Options (какие способы достичь цели?) и Way&Will (какой путь выбираете?). Поэтому мы не могли не включить в список бестселлер «Диво п’ятої ранку» Джеффа Сандерса, которая представляет комплекс методик раннего пробуждения и использования новых 2-3 свободных часов с максимальной пользой. Как минимум по утрам вы сможете читать книги из нашего списка.
Чему научит книга: как построить идеальный график дня и помочь построить его другим, как мотивировать делать то, что на первый взгляд кажется невыполнимым.
«Эффективный коучинг», Майлз Дауни
Эффективное обучение — комплексное обучение. Если хотите стать коучем, помимо книг по отдельным микротемам, нужны пару базисных работ. И книга «Эффективный коучинг» Майлза Дауни — одна из таких.
Как основатель Лондонской школы коучинга, Майлз знает, о чем говорит. Он рассказывает об инновационных подходах в использовании бизнес-коучинга на примере конкретных рабочих ситуаций. Здорово то, что книга практичная. В её основу легла авторская концепция недирективного коучинга, суть которого в стимулировании заинтересованности, вопросах и суммировании. В директивном же коучинге за основу взяты приказы, инструктажи и руководства — формы обучения и управления, с которыми в обычной жизни мы сталкиваемся чаще всего. Майлз убедительно доказывает, что такая система проигрывает недирективной.
При этом есть пару случаев, когда директивный коучинг работает: например, когда коуч знает ответ на вопрос, а его клиенту нужен прямой совет, указание или он топчется на одном месте.
Чему научит книга: какие тренды коучинга последнего пятилетия, что такое недирективный коучинг и как применять его на практике.
«Лидерство без вранья», Джеффри Пфеффер
Критичный взгляд — архиполезный навык в арсенале коуча. Если вы не хотите стать очередным аттракционом в современной «индустрии лидерства», нужно знать о самых распространенных заблуждениях в этой сфере и перестать их пропагандировать. Джеффри Пфеффер в книге «Лидерство без вранья» анализирует истории известных лидеров и призывает избавиться от мифов, которыми окутан коучинг и лидерство.
Например, порог вхождения в профессию коуча снизился. Если вы убедительны или привлекательны, у вас есть какая-то интересная история (легенда), то вы достаточно легко сможете стать лидером мнений, лектором или консультантом по лидерству — даже если эта тема далека от вас. Поэтому индустрия лидерства насыщена мошенниками и аматорами, которые раздают обещания.
Так в своей книге Джеффри вспоминает слова Барбары Келлерман, основательницы Центра общественного лидерства, которая написала: «Индустрия лидерства за 40 лет своей истории не сумела улучшить условия жизни людей хоть сколько-нибудь ощутимым, значимым и измеримым образом и повышение нашего коллективного внимания к лидерству совпало с тем, что мы стали ниже оценивать его».
Чему научит книга: тому, что главная задача коуча-лидера — дать полезные знания, а не заработать денег и прославиться. Также узнаете, как распознать обманщиков и шарлатанов, и как пережить крах индустрии лидерства.
«Коучинг: ключевые модели», Стивен Гриббен
Стремительный поток информации приводит к тому, что быть постоянно в курсе новинок невозможно. Для таких случаев нужны палочки-выручалочки — книги для коучинга или ресурсы, откуда можно сразу применить всё на практике и при этом не нужно будет тратить неделю на то, чтобы разобраться в подробностях. Книга «Коучинг: ключевые модели» — из таких.
Во-первых, она от бизнес-коуча, занимается этим уже 20 лет. Во-вторых, он испробовал каждую из 72 моделей коучинговых инструментов, о которых пишет в книге. А в-третьих, книга подойдет даже новичкам в мире наставничества. К каждой модели дана схема или диаграмма, и рассказано, когда и как лучше применять инструмент, и откуда можно узнать о нём больше.
Чему научит книга: как быстро подобрать наиболее эффективный инструмент для мотивации и управления командой.
