ТОП-5 книг об управлении производством

ТОП-5 книг по управлению производством

Книги об управлении производством особенно становятся популярны во время финансовых и социальных кризисов, когда ситуация нестабильна, а конкуренты наступают на пятки. Наибольший интерес вызывают инструменты бережливого производства — философии, которая зародилась в Японии и развилась из Toyota Production System. Эти инструменты предлагают наиболее короткий путь к снижению затрат на выпуск продукции, уменьшению потерь ресурсов, улучшению качества и оптимизации производства. О разных аспектах этой сложной Lean-философии рассказано в каждой из выбранных нами ТОП-5 книг.

«Цель. Процесс непрерывного улучшения»

Авторы: Элияху Голдратт

Как справиться с проблемой устаревания книг? Сотни книг теряют право на переиздания просто потому что написанное больше не соответствует реальности. Но бизнес-роман «Цель. Процесс непрерывного улучшения» — редкое исключение из этого правила. Впервые он появился на полках магазинов 30 лет назад и продолжает расходиться миллионными тиражами во всем мире.

Успех книги можно объяснить тем, что её автор — Элия Годратт, которого заслуженно называют «гуру переворота в бизнесе». В качестве лектора и консультанта Элия Голдратт сотрудничал с крупнейшими корпорациями мира, такими как General Motors, Procter & Gamble, AT&T, NV Philips, АВВ и Boeing. Он также является основателем некоммерческой организации TOC for Education, обучающей педагогов и школьников принципам теории ограничений.

В чем главный секрет «Цели»? Это редкий представитель жанра «бизнес-роман». Объяснение центрального понятия книги — Теории Ограничений — происходит не через сухую теорию и абстрактные схемы, а через сторителлинг. Главный герой, молодой директор завода Алекс Рого сражается за будущее своего предприятия, находящегося под угрозой закрытия. Алекс пересматривает традиционные подходы к оценке ситуации и приходит к пониманию TOC. Как и Lean Production, Теория Ограничений является системным подходом к управлению, использующего логику причинно-следственных связей для определения ключевой проблемы (неразрешимого конфликта) организации. Благодаря использованию этой методологии Алекс не только спасает завод от закрытия, но и превращает его в самую успешную фирму корпорации. А вот как он это сделал, вы узнаете из «Цели».

Заказать книгу

Цель. Процесс непрерывного улучшения
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

«Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»

Автор: Джеффри Лайкер

Слышали ли вы такие странные выражения как «точно в срок» и «бездефектность»? Канбан и бережливое производство? А ведь впервые эти инструменты, методики и принципы впервые использовали на заводах Toyota. Благодарить за это стоит Тайити Оно, который начинал как начальник механического производства. Вместе с командой он с 1945 по 1975 год шлифовал инструменты и приемы, которые легли в основу Toyota Production System.

TPS заинтересовала мир в 80-ых — с началом японской автомобильной экспансии в США. Это привело к попытке переосмыслить производственную систему Toyota в виде бережливого производства. Профессор промышленной и операционной инженерии Джеффри Лайкер сделал свой вклад в адаптирование опыта концерна в мировые реалии, и сформулировал 14 принципов. Они помогут продвинуться в понимании работы компании Toyota и упростят реальные процессы освоения и внедрения в практику всего самого важного и лучшего из Toyota Production System.

Заказать книгу

«Машина, що змінила світ. Історія лін-виробництва — таємної зброї «Тойоти» в автомобільних війнах»

Автор: Джеймс Вумек, Дэниел Т. Джонс, Дэниел Рус

Что стоит знать об этой книге? Она издана при поддержке Lean Institute Ukraine, которая является частью Lean Global Network, создатели которой — Джеймс Вумек и Дэн Джонс. Да, это соавторы «Машина, що змінила світ».

Также это не первое издание. Впервые книгу о бережливом производстве Toyota выпустили в 1990 году. Тогда компания была в несколько раз меньше ключевых игроков на автомобильном рынке — General Motors и Ford. На момент переиздания Toyota значительно вырвалась вперед и оставила позади конкурентов. Поэтому авторы попытались разгадать механизм победы корпорации, в том числе через анализ действий и подходов General Motors и Ford. Это не просто история трех компаний-гигантов из огромной сферы производства. Весомым достижением «Машина, шо змінила світ» является четкое описание двух фундаментально разных бизнес-систем, двух взглядов на коллективный человеческий труд с целью создания ценности.

Кстати, сам термин Lean Production в Toyota не использовали, его ввел американец Джон Крафчик. Сейчас он — СЕО компании по производству автономных автомобилей Waymo.

Заказать книгу

Машина, що змінила світ. Історія лін-виробництва — таємної зброї «Тойоти» в автомобільних війнах
Лідерство в стилі LEAN: шлях до постійного вдосконалення вашого бізнесу

«Лідерство в стилі LEAN: шлях до постійного вдосконалення вашого бізнесу»

Автор: Джим Ланкастер

Победы описывать легко и приятно: вот тут повысили продажи на 50%, а вот здесь вырос оборот, а вот мы сделали так и стали лидерами рынка. Но когда первая глава книги начинается с предложения «Если бы мне нужно было описать себя как генерального директора в начале 2000-ых одним словом, это было бы «отчаяние»» — становится интересно.

Автор книги, Джим Ланкастер, не боится открыть правду о лидере внедрения бережливого производства — компании Lantech. О ней даже написали в книге «Lean-мышление», но правда заключалась в одном: никаких бизнес-результатов это не приносило. Компания проводила ежемесячные кайдзен-семинары, старательно уменьшали потери в системе и непрерывно усовершенствовали её. Каждую неделю команда отчитывалась о сохраненных деньгах и времени, но всё как будто выветривалось до того, как попадало в отчеты о доходах.

После долгих и, казалось, безуспешных поисков Ланкастер нашел то, что искал. Джим понял, что это работа каждого сотрудника, включая его самого: поддержка работников на передовой линии производства — там, где создается реальная ценность.

Заказать книгу

«Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании»

Автор: Джеймс Вумек, Дэниел Джонс

Ключевая работа по бережливому производству как методу управления, который иногда называют «японским чудом». Благодаря Toyota метод Lean Production распространился по всему миру и доказал свою ценность. Причем в самой компании он назывался Toyota Production System. Привычное нам название «бережливое производство» метод получил благодаря…борьбе с катастрофическим падением популярности американских автомобилей и повышению продаж японских в США.

Американские автомобилестроители создали фонд и организовали проект в рамках «Международной программы «Автомобили«» Массачусетского Технологического Института, во главе которого стали Дж. Вумек, Д. Джонс и Д. Рус — будущих авторов книги «Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании». За 5 лет исследования автомобильного рынка появился термин lean production. Также исследователи обнаружили главную причину победы Toyota на американском рынке: экономическая формация изменилась с «времени массового производства», которое популяризовал Генри Форд, на «время бережливого производства».

А вот как идти в ногу с этим новым временем и перейти на lean production, рассказывают Джеймс Вумек и Дэниел Джонс.

Заказать книгу

Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании