Даже если у вас нет своего бизнеса, и вы не планируете его начинать, мы рекомендуем прочитать книгу «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения». Хотя бы потому, что это очень веселый, крутой, захватывающий материал не только про то, как начать свой бизнес, а как вообще выживать в современном деловом мире, в частности, в странах бывшего СНГ. Если же вы владелец бизнеса или серьезно задумались об этом, книга создателей компании «Мосигра» обязательна к прочтению. Огромное количество практических, понятных советов как вести бизнес. Проблемы, с которыми сталкиваются собственники «Мосигры» совершенно типичны и узнаваемы. Один совет – одна глава не больше листа. Книга появилась из постов блога компании на Хабре. До сих пор ребята задорно и практично пишут посты про повседневность своего бизнеса.
Как всё начиналось
В 2008 году два приятеля, Дима и Дима, решили продавать классные настольные игры. Время, как вы помните, было веселое: кризис в разгаре. Отличный момент для старта своего бизнеса 🙂 Тем не менее, команде «Мосигры» удалось продать партию игры «Шакал». Собственно, с «Шакалов» все и началось. Был создан интернет-магазин, а через несколько месяцев — первый магазин в реале. Практически каждый клиент, покупая «Шакала», спрашивал что-то еще, чего не было в ассортименте. Так ребята поняли силу ассортимента в качестве конкурентного преимущества: чтобы продавать «20 лучших игр, надо иметь в запасе еще сотню».
Через несколько месяцев был открыт второй магазин, а вместе с ним и вторая версия сайта, где уже было больше 150 игр. А потом — первый магазин в другом городе. Как говорят сами создатели, самое страшное — открытие второй точки. Дальше все начинает двигаться по известному уже маршруту.
Дядя Гена
В самом начале деятельности ребята задумались над оптимизацией налогов. И обратились за советом к «бывалому» бизнесмену, дяде Гене.
«— Вы чем заниматься хотите? Игрушки продавать?
— Да, — ответили мы. — А что?
— А то, что если игрушки — ну, продавайте игрушки. А если налоги — то тогда вам надо бухгалтерией заниматься. Или еще круче: если вы вдруг уклоняться решите — тогда можно и сразу наркотиками торговать. Или оружием. Или, — тут он мечтательно зажмурился, — например, людей мочить.
Людей мочить было, конечно, заманчиво. Особенно здорово эта перспектива звучала из уст дяди Гены. В общем, так мы и поняли, что наш бизнес — все-таки игры, а не подсчет налогов. И что попытка обмануть государство — путь не туда. Можно ведь выбрать более выгодный вариант с примерно таким же риском. Поэтому мы решили быть ≪белыми≫.
Блог «Мосигры» на Хабре
В конце 2010 года компания завела свой блог на известной IT-шной платформе Habrhabr.ru. Почему именно тогда? Да потому что к команде Димы и Димы присоединился Сергей Абдульманов, директор по маркетингу и классный копирайтер. Для собственного фана Сергей стал писать о жизни компании, о повседневных бизнес — делах, обзоры игр, подборки полезных книг. Отличный был обзор «Во что играют в IT-офисах» .
Образ веселых гиков «Мосигре» вполне подходит, а их посты соответствуют общему настрою Хабра. Сейчас у компании почти 5000 подписчиков, около раза в месяц выходит новый пост. Собственно, именно из постов блога и родилась книга «Бизнес как игра». Сергей и Димы собрали самые классные, острые и упоротые посты и сделали из них книгу. Получилось настолько четко, задорно, понятно, и узнаваемо, с большим количеством увлекательных баек из жизни бизнесменов и не только, что хочется цитировать, как «Золотого теленка» Ильфа и Петрова, а советам срочно найти применение в жизни и в бизнесе.
Делаем бизнес с другом или женщиной/мужчиной
В принципе, строить бизнес с другом, родственником или любимой женщиной/мужчиной можно, если они обладают нужными навыками.Если они не компетентны, то лучше найти сотрудника «со стороны». Потому что всегда можно заменить наемного работника, а потерять друга, родственника или любимого человека – жалко.
«Можно ли вообще делать бизнес с другом? Можно. Но сразу, ≪на берегу≫, нужно обговорить ряд простых моментов. Загодя обсудить все условия и действия, если что-то пойдет не так».
Два пути в бизнесе
«Можно получать деньги через удовольствие, а можно — удовольствие через деньги. В первом случае вы делаете то, что вам нравится (да и другим тоже), и немного зарабатываете. Работать круто и весело, потому что разница между хобби, любимым делом и отдыхом не очень-то велика на практике. Проблема в том, что чисто математически (учитывая большой процент закрывающихся в течение года проектов) работать на себя — невыгодно. Отсюда вытекает второй принцип: удовольствие через деньги. В этом случае вы делаете что-то, за что платят хорошие суммы (и что вам не нравится). Ваше время в таком раскладе стоит куда дороже, чем в своем проекте».
Очень просто и понятно описано. Нужно решить для себя, что важнее: материальная сторона вопроса или удовольствие. Если работа в компании на «босса» стала невыносимой, от каждого электронного письма руководителя у вас дергается глаз, то вам может подойти первый путь. Главное, считают авторы, постараться не подвести людей, которые идут с вами по этому же пути.
Луна — твердая!
Идеал руководителя в нашей модели — Королев. Дело было так: проектировали луноход. Одни ученые полагали, что поверхность Луны похожа на гранитные скалы, другие — что Луна мягкая и устройство будет проваливаться на десятки метров. Сроки поджимают.
— Но Сергей Павлович… — не удержался кто-то из присутствующих. — Как можно принимать такое решение на основании абстрактных разговоров? А если там пыль? Ведь все эти ученые мужи высказывают только общие соображения — не более того! Никто из них не берет на себя смелость написать на Луне, мол, такой-то грунт… и подписаться под этим!
Королев посмотрел усталыми глазами на сидящих за столом: — Ах, вот чего вам не хватает… Взял блокнот, крупным почерком написал на его листке: «ЛУНА — ТВЕРДАЯ». Подписался: С. КОРОЛЕВ. Поставил дату, вырвал листок из блокнота и передал сотруднику, которому предстояло непосредственно руководить проектированием станции.
Марк Галлай, «С человеком на борту»
Выдавайте задания конкретным людям (а не просто на отдел или всем в копии). Четко оговаривайте срок. Подтверждайте задачу письменно (ставьте в электронной почте, например) и требуйте ответа (≪Понял. В работе≫) или вопросов. Проверяйте на полусроке, если это важно.
Что делать, если пришла толстая полярная лиса
Для начала, отставить панику. Паника работает в паре с полярным зверем и только усугубит ситуацию. Необходимо понять, все стало плохо перманентно или временно. Ведь и так бывает: некий спад, ухудшение, это надо пережить, сократить расходы, переждать. Вообще, терпение тут – лучший совет. Не ввязывайтесь в ценовые войны, постарайтесь стать ближе к другим владельцам бизнесов, можно выручить друг друга по бартеру.
Если понятно, что это полный крах — нужно найти в себе силы и закрыться. Чем четче и быстрее это сделать, тем меньшими будут потери. К последним тоже надо готовиться: они будут, они неизбежны.
«Но конечно, лучший совет — постарайтесь не попадать в ситуации, из которых вам потом придется с трудом выбираться. Наш мудрый и чертовски параноидальный генеральный директор Андрей Ситарский за два года предвидел кризис. И кажется, в момент его начала был ошарашен так, как бывает, когда ты думаешь, что у тебя паранойя, а за тобой действительно следят».
Бизнес – как наука
«Считается, что маркетинг и ведение бизнеса — какое-то шаманство. Есть дар, есть способности — получается. Нет — не получается. Да, это немного помогает, конечно. Но в целом бизнес — это наука. Наука основывается на том, что вы сначала рождаете гипотезу, потом ставите опыт, потом получаете результаты и рождаете новую гипотезу. Процесс можно начинать с любого места. Например, изобретатель динамита не рождал гипотезу, а просто пробовал быстро спрятать следы опытов на кухне перед приходом жены. Кухня взорвалась. Данные пришли».
«Бизнес как игра»
