Не Джобсом единым: истории 5 людей, которые вошли в историю бизнеса

Не Джобсом единым: истории 5 людей, которые вошли в историю бизнеса

Есть люди, чей вклад в развитие человечества ощущается лишь спустя какое-то время, часто уже после их смерти, а есть люди, которые меняют образ наших мыслей еще при своей жизни.

Появляются и распадаются стартапы, разрабатывают удивительные технологии. Мы живем в мире, где возможно всё, и пример этих 5 людей можно описать слоганом польской игровой компании: «People can fly».

Ингвар Кампрад: IKEA

Ингвар Кампрад

Я до сих пор горжусь тем, что умею доить корову и косить траву.

Ингвар Кампрад, основатель ИКЕА

История бренда неразрывно связана с его основателем — Ингваром Кампрадом, который на протяжении 70 лет возглавлял компанию. Маленькая шведская фирма, которую создали в непростой 1943 год, смогла завоевать мир, войти в дома и влюбить в себя потребителей.

Летом 2002 года, когда была закончена книга «Історія IKEA. Бренд, що закохав у себе світ», в компании работало 74 000 сотрудников. Она насчитывала 175 магазинов в 13 странах на 4 континентах. Но история её написания началась задолго до этого.

В апреле 1997 Ингвар позвонил журналисту Бертилу Торекулю и спросил, не согласится ли тот написать книгу об IKEA. Кампрад пообещал рассказать всю правду, и это было рискованно. Ингвара не назовешь безгрешным. Так, он сразу отказался говорить о положительном влиянии компании на страны за «железным занавесом». Неприятной была и история об увлечении Кампрада и его семьи нацистским движением в 1930-ые. Правда, как говорил сам Кампрад, увлечение было «неосознанным» и основывалось исключительно на пропагандистских идеях Гитлера. Об этом говорит и тот факт, что одно время Ингвар присматривал за коровьим стадом вместе с другом Отто Ульманом — бежавшим из Германии евреем, с которым позже они стали вместе работать.

Первую прибыль Ингвар получил с продажи спичек. Тетя, которая хотела поощрить его желание заработать, помогла купить 100 коробков со спичками на распродаже в Стокгольме. Начинающему предпринимателю получилось заработать на каждом в 3-4 раза больше себестоимости. Ингвар признался, что до сих пор помнит приятное ощущение от получения первой прибыли. Будущему основателю корпорации IKEA было 5 лет.

Амбиции Кампрада росли. Он продавал рождественские открытки и настенные картинки, ловил рыбу и собирал бруснику, отправляя её в соседние поселки. На продаже семян в 11 лет удалось заработать на новенький велосипед и пишущую машинку.

Одержимость торговлей у маленького мальчика не исчезло после взросления. Но из всех принципов Ингвара нам особенно нравятся те, которые связаны с мечтой и атмосферой — тем, что дарят вещи IKEA при ежедневном использовании.

Ингвар Кампрад

3 принципа Ингвара Кампрада:
  • Дух компании — мощная животворная сила.

Работа не должна быть просто средством для существования. Если не любишь свою работу, треть жизни вылетает в урну. Тем, на ком лежит управленческая ответственность, крайне важно мотивировать подчиненных и развивать их способности;

  • Достигать целей, экономя ресурсы.

Не нужно быть гением, чтобы достичь цели, имея неограниченные ресурсы. Прежде чем выбрать решение, обозначьте его стоимость. Только так вы сможете объективно его оценить. Бездумная трата ресурсов — одна из самых распространенных болезней человечества;

  • Самые великие свершения ждут впереди.

Счастье — не достижение цели, а путь к ней. Поэтому двигайтесь вперед, постоянно спрашивая себя: «Как то, что я делаю, можно сделать еще лучше?». Радость открытия должно стать вдохновением в будущем.

К сожалению, 27 января этого года Ингвар умер. Хочется верить, что ценности, которые он заложил в самом начале становления IKEA, останутся крепким фундаментом, на котором основан успех компании.

Фил Найт: в погоне за мечтой

Фил Найт

В 24 года я пришел к выводу, что мир сотворили безумные идеи

Фил Найт

Фил Найт, будучи подростком, как и многие в его возрасте, любил помечтать. То он становился известным писателем, то получал премию как выдающийся журналист, то попадал под прицел телекамер как великий государственный деятель. Но самой стойкой и сознательной мечтой было стать великим спортсменом.

Фил много сделал, чтобы стать первоклассным спортсменом. Он занимался бегом во время учебы в Орегонском университете, был постоянным участником и призёром соревнований. Тогда же он и понял, что не станет рекордсменом и не сможет вписать своё имя в страницы истории спорта. А значит нужно было найти свой путь.

Вопрос заключался в том, как найти способ почувствовать то, что чувствуют спортсмены — не будучи спортсменом? Как получать от работы столько удовольствия, чтобы она превратилась в игру?

Вопросы вопросами, а учиться надо. В институте Фил Найт защитил курсовую работу на тему предпринимательства и продажи обуви. Во время исследования темы Фил «заболел» этой темой. Так у него появилась Безумная Идея — продавать японские кроссовки на неосвоенном американском рынке. После представления курсовой желание отправить в Японию, найти там обувную компанию и рассказать Безумную Идею, стало еще сильнее.

Молодого предпринимателя не останавливало ни отсутствие денег, ни полное незнание японского языка, ни недавний Пёрл-Харбор. Первый вклад в бизнес сделал отец Фила — дал тому 50 долларов в долг. С этих 50 долларов началось путешествие Безумной Идеи по миру, в результате которого появился Nike — компания с годовым оборотом в 30 миллиардов долларов. Это уже больше, чем обувной бренд — это идеология, образ жизни, система ценностей.

Фил Найт

Фил Найт превратил работу в игру и стал тем, кем мечтал с самого начала — богатым и знаменитым. И чтобы передать эту страсть, он написал автобиографию «Продавец обуви». И знаете что? Мы согласны с обозревателем из Forbes, который сказал: «Эта книга достигает таких глубин эмоциональной честности, которых не коснулись лучшие биографии мира».

Джек Ма: дом, который построил Джек

Джек Ма

Китай изменился из-за нас за последние 15 лет. Мы надеемся, что в последующие 15 лет из-за нас изменится мир.

Джек Ма

В январе 2016 г., на Всемирном экономическом форуме в Давосе, Джек обедал с Леонардо Ди Каприо, Кевином Спейси и Боно. На обеде также были генеральные директоры The Coca-Cola Company, DHL и JPMorgan Chase. Такое блистательное настоящее интереснее рассматривать с позиций прошлого. А в прошлом — 1999 году — Alibaba была компанией с «офисом» в квартире Джека. Джек и его жена Кейти вложили в стартап всё, что у них было — в том числе заложили небольшой загородный домик. Спустя 4 года лопнувший пузырь доткомов чуть было не похоронил медленно развивающийся бизнес.

Несмотря на кризис, Alibaba в том же 2003 году запустила Taobao — площадку для продажи вещей. Если здесь изначально продавали одежду и аксессуары, то в 2018 году Taobao стал лидером e-commerce. Он в ТОП-3 по посещаемости в Китае и ТОП-15 — в мире. Но самым показательным стало появление фразы wanneng de taobao — «вы можете найти всё что угодно на Taobao». В Китае это синоним онлайн-поиска. Джек удачно выбрал название магазина — выражение «tao» означает «поискать что-то в интернете».

А ведь по причине опаски по отношению к интернету ни один из друзей не поддержал Джека в его стремлении создать Alibaba. Сразу после её основания он столкнулся с сильным неприятием со стороны семьи и друзей. Джек Ма и сам признается, что им двигала не вера в потенциал всемирной паутины, а желание стать успешным, используя полученный опыт по максимуму.

Теперь вся планета видит Дом, который построил Джек под вывеской Alibaba. И этот дом поистине велик.

Джефф Безос: как продать всё

Джефф Безос

Джефф всегда находил нужные слова и вел себя очень умно. Он – технический основатель бизнеса в самом классическом варианте. Он разбирается в каждой его детали и заботится о нем больше, чем кто-либо другой.

Эрик Шмидт, председатель совета директоров компании Google

В начале 1970-х годов рекламный представитель Джулия Рэй заинтересовалась хьюстонской школьной программой для одаренных детей. Учебная программа Vanguard поощряла творческое мышление и независимость суждений учащихся. Рэй записала в класс своего сына и начала проводить исследование программы и то, как её применяли в разных школах по всему Техасу. На основе исследования она хотела написать книгу. Спустя несколько лет исследование привело её в начальную школу River Oaks, где в качестве сопровождающего директор школы выделил ей светловолосого шестиклассника. Его родители попросили Рэй только об одном: чтобы настоящее имя мальчика не раскрывалось. Так паренек стал Тимом.

«Когда я познакомилась с ним в его детские годы, для меня стала очевидной одаренность этого мальчика, а новая школьная программа помогла развитию его способностей». – заметила Рэй. Позже в книге она вспомнила слова одного из учителей, которого она попросила оценить потенциал способностей Тима: «Скажу лишь, что не вижу пределов тому, чего он способен достичь при минимальном стороннем вмешательстве».

Настоящим именем Тима было Джефф Безос и он стал основателем Amazon — крупнейшая на планете по обороту среди e-commerce компаний. В 1994 году Amazon начинала как продавец книг, чей офис находился на 40-м этаже одного из небоскребов в центре Манхэттена. В 2018 уже участвует в съемках сериала Tales from the Loop, «Ярмарка тщеславия» и анимационного «Неуязвимый». А в случае с сериалом «Пространство» Джефф Безос лично курировал вопрос переезда любимого проекта на сервис Amazon. Для этого создали стриминговый сервис Amazon Prime, который запустили одновременно в 242 странах.

Несмотря на такой успех, Безос продолжает масштабировать бизнес и открывать его новые грани. В дополнение к финансированию своей собственной аэрокосмической компании Blue Origin, в августе 2013 г. Безос за 250 млн долл. приобрел оказавшуюся в кризисном положении газету Washington Post, чем ошеломил мировые СМИ. В этом проявляется «изменение реальности», каким оно было у Стива Джобса. Так, Джефф часто говорит, что корпоративная миссия Amazon состоит в «улучшении существующих стандартов в различных отраслях промышленности по всему миру». Амбициозная миссия, не так ли?

Джефф Безос

То, что Безос — загадочная фигура, заметил и автор книги «Продається все. Джефф Безос та ера Amazon» Брэд Стоун. Брэд во время работы над книгой заметил, что Джефф всегда осторожен в высказываниях и не отклоняется от устоявшихся, весьма абстрактных тезисов — «джеффизмов». Любит задавать неожиданные вопросы, микроменеджер по духу — те, кто помнят сцену из первого фильма про Стива Джобса, где тот накидывается на сотрудника за вопрос о шрифтах, поймут, о чем речь.

Также благодаря венчурному капиталисту Джону Доэрру стало известно, что Джефф каждый раз берет красную шариковую ручку и вычеркивает из пресс-релизов, описаний продуктов, публичных докладов и писем акционерам все, что может показаться клиентам недостаточно простым и положительным. Так создается легенда Amazon.

P.S. Кстати, еще один любимый сериал Безоса — «Звездный путь: следующее поколение».

AirBNB: безумный стартап Брайана и Джо

AirbnbНас считали просто ненормальными.

Джо Геббиа

Для создания бизнеса нужно иметь стартовый капитал и мечту, которая будет достаточно сильной, чтобы вести вас сквозь трудности. У Брайана Чески и Джо Геббиа была лишь небольшая квартира и редкие подработки. Чтобы платить за аренду, парни придумали пускать на ночь незнакомцев, которые могли отдохнуть и поспать на надувных матрасах. Клиентов собирали через сайт airbedandbreakfast.com, который сверстали за день. Не знаем, как к этому относились владельцы жилья, но пары месяцев такого рискованного дела оказалось достаточно для осознания: нужно делать стартап!

К сбору стартового капитала подошли креативно: запустили в продажу к президентской кампании Барака Обамы брендированные хлопья «Obama O’s and Captain McCains». Коробки с хлопьями удалось продать по 40$ за штуку, но главным оказалось не это, а внимание предпринимателя Пола Грэма. С его подачи Брайан и Джо с проектом AirBnb попали на бизнес-инкубатор Y Combinator. Через год стартап получил 7 млн. $ и отчитался перед фондом о 700 тысячах операций бронирования жилья. В 2012 году эти показатели достигли рекордных 10 млн бронирований. И если в 2014 компанию оценили в 13 млрд $, то в 2015 цифра увеличилась вдвое.

Если копнуть глубже, история с хлопьями — логичное продолжение оригинальности основателей. Например, Брайан Чески в детстве просил у Санта-Клауса на Рождество плохо выглядящие игрушки, чтобы их переделать. Позже он увлекся спортивной обувью: в его архивах сотни вариантов редизайна кроссовок Nike и Reebok. С такой же страстью Чески увлекся хоккеем. Когда ему подарили полную экипировку, он не хотел её снимать и даже спал в ней. В колледже — Чески учился в Род-Айлендской школе дизайна — там он был капитаном сборной по хоккею. И говорит, что именно спорт развил его лидерские качества.

Поэтому Airbnb — это не только про движение хоумшеринга. Это про троицу мечтателей, которые ничего не понимали в бизнесе, но хотели превратить разрозненный мир в единый глобальный дом. Дом, в котором могут жить все.

Книжная полка: что читает Оксана Павленко из The Devochki

Книжная полка: что читает Оксана Павленко из The Devochki

Продолжаем говорить о чтении с интересными людьми. Сегодняшняя наша собеседница – основатель известного украинского сайта The Devochki Оксана Павленко – рассказала, что читает сама и что советует прочитать тем, кто тоже хочет зарабатывать на жизнь писательским ремеслом.

— Расскажи о себе. Чем сейчас занимаешься?

— Я главный редактор и основательница сайта The Devochki, делаю программу на Old Fashioned Radio, отчасти считаю себя блогером и всегда нахожусь в поиске.

111

 

— Оксан, ты много читаешь вообще?

— Когда поняла, что стала меньше читать, поставила себе цель – одна книга в неделю. Такой четкий график для меня не сработал, поэтому расслабилась и вывела формулу – открывать новую книгу, как только закрыла прочитанную. О том, что читаю, рассказываю в своем Инстаграме под #оксаначитаеткниги. Заметила, выходит три-четыре книги в месяц. Не стремлюсь к цифрам, здесь меня интересует сам процесс.

— А как ты относишься к бизнес-книгам?

— Больше люблю художественную литературу, с ней я отдыхаю. Когда читаю нон-фикшн, чувствую постоянную работу. Кажется, что раз книга заявлена, как обучающая – обязательно должна что-то из нее получить. Бизнес-книг читаю мало, по-честному, не сильно чувствую в них потребность.

Я читаю ту «нехудожку», что с трудом можно отнести к книгам по бизнесу – это биографии, обучающие книги, связанные со здоровьем или психологией и т. д. Бизнес-книги – не подорожник, который можно приложить и все заживет. Среди них бывают полезные экземпляры, но популярность направления «развивающий» литературы плодит пустышки.

— Но что-то стоящее же есть?

— Скажу в целом о нон-фикшене. Первая – Венди Сузуки «Странная девочка, которая влюбилась в мозг». Учитывая популярность нейробиологии, странно, что о ней так мало говорят. Вторая – «Заразительный» Йона Бергера. Книга наполнена не только полезной информацией, но и множеством примеров, которые хочется пересказывать знакомым. Третья — «Включайся!» Шерил Сэндберг. Книга операционного директора Фейсбука, о том, как строить карьеру женщинам и занимать свое место за столом.

16684170_10212399327046195_2148486420885452840_n

 

— Сейчас ты читаешь почти все на украинском. Специально так выбираешь книги или само собой получается?

— Украинские издательства выпускают массу интересных книг, с многими из них мы поддерживаем дружеские отношения, поэтому моя книжная полка все время пополняется подарками. К тому же, украинские книги сейчас доступнее – можно зайти в книжный и спокойно купить себе три крутых новинки.

— Как ты оцениваешь развитие украинских издательств на данный момент? Если ли такие, которые могут скоро переплюнуть МИФ?

— Я радуюсь за украинские издательства с каждой их новой книгой. Я люблю «Наш формат», «Книголав» и «Основы», каждое из них работает и с художественной литературой, и с нон-фикшн. Конечно, с масштабами МИФ не сравнить, но думаю, что все будут расти.

— Я хочу научиться хорошо писать. Посоветуй мне, что почитать. Или как по-другому можно научиться?

— Чтобы писать, надо читать. Недавно на лекции услышала, что стоит читать четыре книги одновременно – художественную, нон-фикшн, сборник стихов и одну на иностранном языке. Хочу попробовать и не сойти с ума. Чтение развивает словарный запас и чувство слова, помогает правильно формулировать свои мысли.

Написано много о том, как писать, но ни одна книга не станет учебником. Сейчас невероятной популярностью пользуется «Пиши, Сокращай». Она полезна для тех, кто только начинает свой путь или для тех, кто не зарабатывает словом, но часто сталкивается с письмом в работе – пишет десятки писем в день. Читая, стоит не забывать, что речь идет исключительно об информационном стиле. Для развития письма не лишнем будет прочесть «Слово живое и мертвое» Норы Галь. А еще я могу посоветовать книгу Ростислава Семкива «Як писали класики» – в ней разбирается биография и письмо известных писателей.

222

 

Если человек постоянно работает с текстами, то стоит себя прокачивать – читать статьи, посещать тренинги и мастер-классы. Даже если уверены, что все знаете – лучше освежить знания. И, если хочется научиться писать, работает правило «ни дня без строчки» — пусть это даже пост в социальных сетях.

— Твоя любимая книга на данный момент и почему?

— Невозможно ответить на этот вопрос, если много читаешь. В каждой понравившейся книге есть что-то свое.  Сейчас я с удовольствием читаю современную американскую литературу. Если говорить о давних влюбленностях, то возвращаюсь к Ремарку, Саган и Хемингуэю. На вопрос «Что почитать?» всегда отвечают «Рассказы» О. Генри. Из украинских книг моя любимая — «Місто» Пидмогильного. Это гениальный писатель, который во многом обогнал свое время.

— Почему ты редко читаешь электронные книги?

— Люблю бумажные книги. Нравятся рассматривать обложки, листать их в книжных магазинах – мне очень важен этот тактильный и визуальный момент выбора. Когда берешь в руки бумажную книгу, отвлекаешься от рутины. В этом есть какой-то ритуал, который мне подходит. Электронные книги читаю редко, но есть приложение на телефоне с несколькими книгами, которые можно читать отрывками.

— Вы в The Devochki часто публикуете переводы американских статей на темы равенства, отношений. Не думала перевести и выпустить какую-то книгу на эту тему?

— Никогда об этом не думали.  Каждый должен заниматься своим делом. Мы – делать классный сайт, издатели – давать людям новые книги. У нас было несколько идей для книг «по мотивам» сайта, возможно, когда-то мы воплотим их в реальность. У меня есть идея для подросткового романа, но не уверена, что она когда-то воплотится в книгу.

— Что хочешь почитать в ближайшее время?

— «Так мало времени, так много книг» – это обо мне. На полке лежит с десяток тех, что хочу прочесть, а еще несколько вскоре выйдут у украинских издательств. Кроме того, я хочу вернуться к классической литературе. Сейчас начала «Леди Африка» Поли Маклейн, параллельно попробую осилить «Второй пол» Симоны де Бовуар, а еще надо выбрать что-то не сильно увесистое для отпуска.

 

Must-read от Оксаны Павленко

2413843-1zarazitelny_big5295_Vkluchaysya26352_Pishy_sokrashyay6980_Lrdy_afryka (далее…)

Книжная полка: что читает Дмитрий Суслов

Книжная полка: что читает Дмитрий Суслов

Сегодня в гостях у нашего блога Дмитрий Суслов, директор 1С-Бітрікс Україна. Дмитрий не только много читает, но и активно делится впечатлениями от прочитанных книг в персональном блоге. Беседуем с ним о том, зачем современному руководителю читать бизнес-литературу, как мотивировать сотрудников к чтению, и какие книги для руководителей впечатлили, а какие стали разочарованием прошлого года.

Дмитрий Суслов, директор 1С-Бітрікс Україна

Дмитрий Суслов, директор 1С-Бітрікс Україна, о книгах для руководителей

– Дмитрий, зачем вы читаете бизнес-книги? На ваш взгляд, обязательно ли это для современного руководителя?

– Однозначно да. Часто я ловлю себя на мысли, что читаю книгу не только ради конкретных знаний, но и для определенного инсайта. Он может даже и не относиться непосредственно к ее теме. Читаешь, например, книгу по маркетингу или копирайтингу, а идея возникает из совершенно другой области. Бросаешь чтение и начинаешь сразу записывать. Буквально вчера начал читать «Как растут бренды». Для меня эта книга – озарение, она выбивается из ряда книг о маркетинге. Жаль, что ее издали только сейчас. Читаю взахлеб, пишу о ней в фейсбуке и на внутрикорпоративном портале. А вот книги о личностном росте в последнее время вообще перестал читать.

Как растут бренды Байрон Шарп

— Почему?

—  Они всегда об одном: «Встань, начни делать», «Врежь страху по лицу», «Давай, давай, беги  куда-нибудь»… В какой-то момент понимаешь, что тебе это не нужно. Возможно, я повзрослел, стал более организованным и самодостаточным 🙂 Надеюсь на это 🙂 Надоели одинаковые призывы, которые без дальнейших шагов ничего, по большому счету, не стоят.

— Не секрет, что большинство бизнес-бестселлеров – переводные. Есть мнение, что пока приобретут права на книгу, пока ее переведут, издадут и отправят в магазин, она устаревает. И смысла тратить время на ее чтение нет, потому что вокруг достаточно более свежей информации. Согласны с этим?

– Безусловно, есть информация, которая быстро устаревает. Если говорить об интернет-маркетинге или маркетинге в целом, то о самых свежих «фишках» узнаешь из переводных статей в интернете или читаешь их в оригинале. Но иногда даже не в этом дело. Есть издания, которые пусть и были написаны десять лет назад и в них не идет речь о современных инструментах, но это классика. «Срок годности» у таких книг довольно велик. Если брать тему менеджмента, то книги Брайана Трейси всегда актуальны. Они могут дополняться трендами, но в целом не устаревают в пределах двух-трех поколений точно.

— Какой формат предпочитаете: бумажные книги или электронные?

– Только бумажные.

— Интересно почему? Уже лет десять говорят, что книга в бумажном виде вот-вот умрет.

– Во-первых, мне неудобно читать с экрана. Я не воспринимаю этот формат. Во-вторых, у бумажного издания есть своя фактура, аромат страниц и типографской краски. Это очень круто. Даже вот эта закладочка, которая на языке издателей по-особенному называется ляссе – приятнейшая вещь, которую с электронной книгой не прочувствуешь.

— То есть от бумажных книг вы пока не откажетесь?

– Я вообще не собираюсь от них отказываться. Не вижу причин. Книги – это вес, который я приобретаю с чтением. Моя домашняя библиотека раз в пять больше офисной, и в ней есть книги, которые я вообще еще не открывал. Знаю, что к ним нужно вернуться, подхожу и выбираю: «Вот эту, нет, вот эту буду сейчас читать». Электронные книги лишены ощущения тактильности, их нельзя взять, посмотреть, полистать…

— Вы упомянули офисную библиотеку. Как считаете, надо ли заставлять сотрудников читать?

– Надо. Причём, это должны быть книги не только на узкопрофильные темы, но и по смежной тематике. Пусть бухгалтер возьмёт в руки книгу по маркетингу, а маркетолог узнает новое об управлении проектами. Помните банальное «— А ты не боишься, что ты их научишь, и они уйдут? — Нет, я боюсь, что я этого не сделаю, и они останутся»? Так вот это, в том числе, и про чтение книг.

Дмитрий Суслов, директор 1С-Бітрікс

— Многие руководители жалуются, что есть библиотеки, есть книги, а сотрудники все равно не читают. Что может мотивировать к чтению?

– Понимание того, зачем это может быть нужно прямо здесь и сейчас. Это должна быть какая-то сверхъяркая книга. Например, как одно из недавних наших приобретений – «PR в реальном времени. Тренды. Кейсы. Правила». Она актуальная – автор прошелся по всем трендам, и написана живым языком. Меня эта книга очень зацепила, и я сразу же принес ее нашему пиар-специалисту. И поскольку книга отвечала «болям» повседневной работы, то она сразу же «пошла», и мотивировать к чтению не надо было.

Чаще всего я покупаю в офис книги, которые уже прочитал. То есть не просто пополняю библиотеку, а дальше вы уже сами разбирайтесь. Нет, я прочитал, отметил актуальное для компании, и только после этого говорю: «Коллеги, можете смело брать эту книгу».

— За последнее время, какие книги, кроме «Как растут бренды», показались максимально полезными и применимы в работе?

– Недавнее открытие для меня – книга Нины Зверевой «Я говорю – меня слушают. Уроки практической риторики». Причем я вначале прочел другую книгу этого автора — «Со мной хотят общаться», а потом увидел, что у меня на полке стоят ее «Уроки». Я много выступаю на различных мероприятиях, поэтому для меня эта книга актуальна. Она не для новичков, а для людей, которые погружены в публичные выступления, переговоры и коммуникации. Очень крутая книга.

Хорошо пошла «Пиши, сокращай» Ильяхова («классика», которую уже все наверно купили). Я много общаюсь с людьми, пишу в фейсбуке, веду личный блог. Книга «Пиши, сокращай» позволяет из разрозненных слов собрать текст, который хорошо вложить людям в мозг. Она о том, как относиться к тексту, чтобы он был понятен. Вот это в ней главное. Я не запомню все правила, которые есть в этой толстенной книге, но, создавая текст, буду знать, что писать его должен не канцеляризмами, а понятными для людей словами.

Очень понравился «Жесткий менеджмент». В ПриватБанке, который мне ее подарил, эта книга – номер один в корпоративной библиотеке. Я ее начал читать, а там жестко так про сотрудников: всем сидеть, работать. Помню, что подумал: «Нет, ну как так можно с людьми», – и отложил ее. А спустя года два, когда после очередной книги о личностном росте захотелось прочесть что-то по менеджменту, достал и… втянулся. Подумал: «Вот ведь шикарная вещь!». Ставлю этой книге оценку десять из десяти. Но, опять же, она не для начинающего руководителя. «Жесткий менеджмент» я прочел после пяти лет работы в компании. Некоторые советы из нее использовал и не прогадал.

Жесткий менеджмент Дэн Кеннеди

Еще одна мегаполезная книга «Мастера слова» Джерри Вайсмана – она для продвинутых спикеров, тех, кто часто выступает и презентует, в ней есть тонкости и нюансы, которые новичку незаметны. Там же много примеров из выступлений известных людей и о том, как они выходили из сложных ситуаций.

Книга «Scrum. Революционный метод управления проектами». В ней правильный баланс между действительно понятной и хорошей методикой для ведения проектов и легкостью описания. Вся суть книги умещается в десяти страницах, которые описывают саму методику как руководство к действию. Все остальное – рассказы, как применять, где применять, зачем. И это очень хорошо ее продает, мне кажется. Scrum в любые процессные вещи привносит проектность. Видимо, поэтому книга так популярна.

В моём списке книг, обязательных к прочтению, преимущественно издания о бизнесе, маркетинге и публичных выступлениях. Если вспомнить о книгах про личностный рост, то я закончил их читать на «Без жалости к себе». Начало было интересное, а потом все та же риторика. Дочитал до конца ради приличия.

— Любите ли вы книжные истории успеха?

– Люблю, если они хорошо и ярко написаны. «Яндекс. Книга» – замечательная. Может потому, что мы с Яндексом общаемся, а может быть потому, что действительно крутая история.

Первое время читал книги Бренсона, потом надоели, потому что они все одинаковые. Хоть названия поменяй местами – одни и те же истории. Понравилась «Доставляя счастье». Там сама история крутая: ничего не получалось, а потом резко выстрелило.

Хорошие книги «Работа рулит!» и «Как работает Google». Они не столько о каких-то навыках, сколько о том «как у людей бывает». Мало что можно перевести, например, на нашу компанию. Тем не менее, полезно узнать, как эти вещи делаются.

Тони Шей Доставляя счастье и другие бизнес-книги

— Чем могут быть полезны книги из разряда «посмотреть, как устроено у других», ведь многие из них малоприменимы на практике?

– Тут есть два момента. Либо посмотреть и подумать: «А мы делаем так же, и оно у нас работает». Либо отметить: «У нас так работать не будет, и вот по какой причине». Хорошая книга заставляет подумать. Если же она ничего нового не дает, такая книга бесполезна.

— Кстати, какие книги в вашем списке бесполезных?

– Как ни удивительно, «Великолепный сервис» Джона Шоу – я был на его тренинге год назад, не столько ради контента, сколько хотелось посмотреть на мирового спикера. Тренинг понравился, энергия, а книгу отложил, так и не дочитав до конца.

Угораздило купить «Бизнес в Instagram. От регистрации до первых денег». Порвать и выбросить, бесполезная вообще. Есть похожая книга о секретах раскрутки в YouTube, вот она хоть и написана неудачным языком, но полезная и практическая.

«Искусство обучать» – интересная тема о том, как передавать знания, но насколько же трудно написана сама книга. Раза четыре подступался к ней, но и половину не прочитал.

Не пошел Адизес и его «Как преодолеть кризисы менеджмента». Понимаю, что он очень крутой, что его книги – классика рассказала о росте компаний и всего, что с ними происходит. Но читать было тяжело. Возможно, дело в переводе.

— Такой разброс в тематике: от стратегического управления до узкого инструментария. Чем руководствуетесь при выборе книг?

– Во-первых, я получаю рассылки kniga.biz.ua и МИФа. Несколько раз в неделю захожу на сайт издательства МИФ и смотрю новинки по корпоративной культуре, управлению компанией, маркетингу, читаю описания и фрагменты. Иногда ставлю книги в избранное еще за несколько месяцев до их издания. Интересные находки встречаются и у «Альпина паблишер».

— Что бы посоветовали читать начинающему руководителю?

– Начинающему руководителю хорошо почитать Бренсона, вдохновиться, мотивироваться. Более серьезные книги по менеджменту могут быть пока не интересны, потому что не понимаешь проблематику. Сложно руководителю, который только пришел в компанию, читать книгу о том, как увольнять людей. Желание расширять круг чтения по менеджменту возникает по мере возникновения новых проблем и ситуаций.

— «45 татуировок менеджера» читали?

– Конечно.

— И как вам она?

– Круто. Очень круто!

— Круто почему?

– А потому, что я сам был продажником. Я точно так же начинал, как описывает Максим Батырев. В 2003 году, после того как меня отчислили из медуниверситета за неуплату, я пришел работать менеджером отдела продаж программного обеспечения «Лига:Закон» и 1С. Просто с нуля. И тогда же начал набивать шишки в продажах. И вот этим книга мне очень близка.

45 татуировок менеджера

— А «45 татуировок продавана» не читали?

– Купил, но руки еще не дошли. Спасибо, что напомнили о «45 татуировках менеджера». Она тоже хороша для начинающих руководителей.

— Новым сотрудникам какие книги рекомендовали бы прочитать в обязательном порядке?

– Профессиональные книги. Что-то классическое, фундаментальное по маркетингу. Игоря Манна рекомендовал бы абсолютно всем, кто приходит. «Фиолетовую корову» и «Клиентов на всю жизнь». Это классика.

— Сколько книг в год вы читаете?

— В позапрошлом году я прочитал ровно 40 книг, в прошлом – 32.

— Как удается, будучи занятым человеком, так много читать?

— Читаю в основном в дороге. 30–40 минут утром – это мое время для чтения. Вечером уже не почитаешь, потому что темно. На выходных тоже не получается. А вот утром всегда беру с собой книгу.

Лайфхаки по чтению книг для начинающих руководителей от Дмитрия Суслова

— Сорок – это почти по книге в неделю. 32 – по одной книге в 2 недели. И это исключительно в дороге. А есть личные лайфхаки по чтению?

– Полезный лайфхак, который я бы хотел использовать, но пока не получается. У меня есть знакомые, которые, читая книгу, составляют по ней тезисы, даже презентации для себя делают в Power Point. Еще один хороший способ – делать пометки на полях книги. Но у меня рука не поднимается «портить» книгу, а для заметок нет времени.

Мое главное правило: когда я читаю и дохожу до места, которое мне интересно, то откладываю книгу и сразу же начинаю примерять это к своему делу. Если получается, записываю и ставлю задачу, с кем-то обсуждаю: «А вы так делали?». Это не столько о чтении, сколько об использовании книг в будущем.

А само чтение – главное, чтобы было время.

Я вновь начал читать со второго года в 1С-Битрикс. До этого лет десять или больше вообще не читал. В школе много читал. А потом во время учебы в медуниверситете пришлось читать огромное количество профессиональной литературы. Там как было? Приходишь во вторник на занятие по анатомии, а следующее занятие уже в четверг. И тебе говорят: «Надо выучить страницы с 20-й по 60-ую». Не ознакомиться, не пролистать, а именно заучить 40 страниц текста — и это напрочь отбило желание брать в руки книгу.

— А что стало отправной точкой, с которой вернулась любовь к чтению?

– Появилось издательство МИФ. Помню, первая их книга, которую прочитал, «Rework«. Попала ко мне совершенно случайно, кажется, выиграл на работе. Мне она невероятно понравилось, потому что я таким способом знания еще не получал. До этого знания, значит, нудный учебник. А здесь и написано интересно, и о бизнесе.

Бизнес-литература для начинающего руководителя

— Сколько уже книг в списке чтения на 2017-й?

– Уже больше тридцати. Но ведь в этом году еще что-то интересное издадут. И я снова куплю. Кажется, придется покупать новый книжный шкаф.

10 советов начинающим писателям от сценариста Этгара Керета

10 советов начинающим писателям от сценариста Этгара Керета

23 апреля в Киеве прошел мастер-класс Этгара Керета, одного из самых известных писателей и драматургов Израиля,  лауреата «Золотой камеры» Каннского фестиваля за лучший сценарий для короткометражного фильма. New York Times назвали Керета гением,  Салман Рушди – голосом нового поколения, а Шалом Ауслендер – сумасшедшим. Короткие рассказы Керета сравнивают с прозой Кафки, хотя, в отличие от Кафки, они полны юмора и самоиронии. По произведениям Этгара Керета снято больше 60 короткометражных фильмов, книги изданы на 40 языках в 39 странах мира. Как видите, не идти на мастер-класс писателя такого масштаба, невозможно.

Два часа – это мучительно мало для подобной встречи. Но, поскольку вообще не верилось, что Керет может приехать в Киев, то остается лишь быть благодарными судьбе за подаренную возможность и эти два часа.

Главный враг хорошего текста – клише

«Значит так: если вы решили написать рассказ или сценарий про умирающего от онкологии старика, который многие годы не общается с сыном, потому что тот – гей, но решает поговорить с ним, потом что сын болен СПИДом – это очень плохая идея. Это клише. Но если сделать из этой истории комедию, кто знает, у нее есть шанс».

В подтверждение своих слов писатель показывает короткометражку What about me?, которую он и режиссер Шира Геффен сняли в защиту прав человека. Сюжет предельно прост: пожилому палестинцу нужно пройти блок-пост израильской армии. Неприятная, бюрократическая процедура. Палестинец пройти не смог, не было нужных документов. А вот осел прошел, у него все было в порядке. «Если бы мы сделали из этого сюжета ожидаемую драму, вышло бы мрачное зрелище. Мы долго искали путь, как снять такую историю без клише. И решили сделать ее смешной»

«Писательство – самое безобидное занятие. Вы ничего не измените в мире, озоновые дыры не уменьшатся от плохого текста. Разрешите себе писать так, как хочется»

«Я вырос в типично ненормальной израильской семье: старший брат – политический активист и анархист, выступающий за легализацию марихуаны, сестра — ортодоксально религиозна. У нее 11 детей. Я изучал физику и математику, а написал первый рассказ в армии. Видите, я самый нормальный в семье»

Этгар Керет – один из самых остроумных писателей, живущих ныне. Он говорит легко, смешно, мудро и иронично. Так же, как пишет. Писать, по его словам, нужно не для спасения мира, а для того, чтобы глубже заглянуть в себя. Писательство – глубинный диалог с самим собой.

Советы Этгара Керета начинающим писателям и сценаристам

  • Получайте удовольствие от того, что вы делаете: от процесса письма. Тут все прозрачно: если вам неприятен сам процесс, то и результат будет соответствующий. Даже если у вас получаются хорошие тексты, писать вы бросите. Может быть, не сразу, а через год. Или через десять лет. Но писательство не станет вашим жизненным ориентиром. Не нравится писать – не пишите. Потратьте свое время и найдите то, что вам нравится.

левтолстой

  • Любите своих персонажей. Всех. Понятно, что любить и понимать поступки главных героев проще. Даже если они «плохие парни». Но забывайте про второстепенных персонажей. Вы им «мама и папа». Кто же их будет любить и понимать, кроме вас? Это, можно сказать, вопрос этики: любить и сопереживать своим героям.
  • Очень личный совет Этгара: начинайте текст с середины. Начать-то его можно и с начала, и с конца. Но обычно середина цепляющая, можно развить сюжет в обе стороны. Часто бывает так, что первые абзацы нового произведения можно легко опустить.
  • Как заставить читателя прочесть еще параграф или посмотреть еще пару минут фильма? Тут есть два пути:

— первый: заинтересовать зрителя/читателя. Зацепить, пощекотать любопытство, а что же будет дальше? Как персонаж выберется из передряги?

— второй: эмоционально «зацепить» читателя/зрителя. Просто заморозить их в реальности произведения.

  • Не делайте чего-то только потому, что так должно быть. История должна захватывать, реалистичность можно оставить газетам.
  • Пишите так, как пишется. Пробовать писать в разных стилях – это отличная механика. Но даже если вы напишите прекрасный сценарий в стиле Тарантино, есть еще один парень, который это сделает еще круче: сам Тарантино. Экспериментируйте, но ищите все-таки свой стиль.

quentin-tarantino-by-mark-seliger

  • Попробуйте писать с ограничениями. «Если я сейчас попрошу вас написать текст про шпионов, вы остолбенеете. Какой текст? Какие шпионы? В каком стиле? Дайте хоть намек на сюжет или направление. Но если я скажу: пусть количество персонажей будет ограничено, и в конце останется только один персонаж – это уже что-то, с чем можно работать». Сонеты Шекспира написаны в очень строгом порядке. Однако он смог найти уникальные слова и передать всю глубину чувств, оставаясь в рамках ограничений.Керет привел в пример итальянского автора Итало Кальвино и его роман «Замок скрестившихся судеб» — весь сюжет построен на случайных сочетаниях раскладов карт Таро. «Если Кальвино вытягивал Смерть, он убивал одного из персонажей, если Мир или Колесо Фортуны – придумывал им что-то хорошее. Интересный метод, правда? Но в этом есть некое ограничение сюжета, помогающее раскрыть писателю свою индивидуальность», — рассказал Керет.
  • Личный совет Этгара: пишите в том месте, где вам комфортно. Например, сам Этгар должен писать в одиночестве. Наверное, очень любопытно и приятно писать в кафе или в ко-воркинге, но не для всех это работает. Когда мы в одиночестве, мы можем позволить себе вести себя так, как ощущаем в конкретный момент. Мы не боимся, что за нами кто-то может наблюдать, мы не стесняемся. И текст получается живым, напряженным, полнокровным. «Хотя всегда приятно, если в кафе к тебе подойдет хорошенькая девушка и спросит: «а что вы пишете?»

writitng cafe

  • Внимательно выбирайте первую бету-читателя. Не стоит бежать к профессиональному писателю со своим черновиком. Попросите вашего друга, чье мнение вам интересно, чье общество вам приятно, прочесть ваш текст. И помните, вы можете принять его мнение, идеи, критику, но совершенно не обязаны.

Надеемся, что простые и практические советы Этгара Керета вдохновят многих начинающих (и не только) авторов.

Шесть полезных книг для писателей и сценаристов от kniga.biz.ua

Ник Вуйчич: жизнь без границ

Ник Вуйчич: жизнь без границ

 

Каждый день кто-то из нас, прочитав очередную мотивационнную книгу, решает выйти из зоны комфорта: устроить себе «адскую неделю», начать бегать по утрам, перестать прокрастинировать. Это нужные и правильные шаги на пути собственного развития. Кто-то занят поиском смысла жизни, это тоже, без сомнения, правильно.

Но когда вы чувствуете, что жизнь жестка, несправедлива, бессмысленна, у вас ничего не получается, вспомните про одного австралийского парня – его жизнь, это сплошная «адская неделя», вряд ли он когда-нибудь вступал на территорию «зоны комфорта». Человек, о котором сегодня идет речь, один из самых светлых и сильных людей современности. Его зовут Ник Вуйчич, и его жизнь с момента рождения – это ад, который вряд ли можно даже представить. И все-таки Ник научился жить невероятно счастливой, полной жизнью, о чем и написал в книге «Жизнь без границ. Путь к потрясающе счастливой жизни».

(далее…)

Что делать, если нет времени читать

Что делать, если нет времени читать

Гостевой пост

Чтение – это польза и удовольствие, но оно требует некоторого количества свободного времени. Мы уже говорили об этом в статье  «11 способов читать чаще и больше». Сейчас мы еще раз докажем, что время для хорошей книги у вас есть всегда! Поможет нам в этом наша постоянная читательница и любимая клиентка, Наталья Воскобойникова, руководитель контент-студии WordFactory, которая сегодня делиться своими личными правилами чтения.

(далее…)