Книга «Теория U. Лидерство из будущего» Отто Шармера: ответ на главный вопрос лидера

Книга «Теория U. Лидерство из будущего» Отто Шармера: ответ на главный вопрос лидера

Книга «Теория U. Лидерство из будущего» Отто Шармера — это второе переиздание классического труда преподавателя MIT, инноватора и исследователя. Его теория U стала манифестом социальных изменений и основой для новой технологии социального лидерства. Популярный...
Снимаем ярлыки: как сломать стереотипы и стать успешной

Снимаем ярлыки: как сломать стереотипы и стать успешной

Мы живем в мире ярлыков и штампов, и часто они мешают нам двигаться вперед. Общество всегда было более снисходительным к мужчинам, а вот женщинам пришлось побороться за свое место под солнцем или во главе компании. Яркий пример такой женщины Морин Шике, автор книги...
«Принципы. Жизнь и работа» Рэя Далио: золотой ключ успеха

«Принципы. Жизнь и работа» Рэя Далио: золотой ключ успеха

В 1975 году Рэй Далио основал инвестиционную фирму, Bridgewater Associates, с офисом в его же двухкомнатной квартире в Нью-Йорке. Прошло 40 лет — и Bridgewater стал наиболее прибыльным хедж-фондом в истории и попал в ТОП-5 частных компаний США по версии журнала...
4 ограничителя скорости эффективной работы команды

4 ограничителя скорости эффективной работы команды

В последнее время вышло много книг, помогающих творческим людям, работающим во фрилансе/из дому/в одиночку, создавать оптимальные условия для эффективной работы. В одиночку действительно приятно работать, а работа из дому несет в себе огромное количество позитивных...
Обзор книги «Пятая дисциплина» Питера Сенге: системное мышление начинает и выигрывает

Обзор книги «Пятая дисциплина» Питера Сенге: системное мышление начинает и выигрывает

Первое издание «Пятой дисциплины» Питера Сенге вышло еще в 1990 году, когда на Западе только начали развивать экономику знаний. Тогда книга была пособием по созданию конкурентоспособных «обучающихся организаций». В те годы это звучало как вызов традиционному...
Как вести переговоры с тем, кто вам не нравится: 4 способа решения проблемы

Как вести переговоры с тем, кто вам не нравится: 4 способа решения проблемы

Ежедневно нам приходится общаться с коллегами по работе, клиентами, представителями других компаний и конкурентами. Хорошо, когда происходит плодотворное общение, основанное на сотрудничестве и дружеских началах. А если нет? Если диалога с нашими собеседниками не...
7 особенностей представителей поколения Z

7 особенностей представителей поколения Z

Через несколько лет на рынке труда появится «племя младое, незнакомое». Миллионы юношей и девушек, которые сегодня учатся в старших классах школ и первых курсах высших учебных заведений, придут трудоустраиваться, может быть, даже в вашу компанию. Их видение работы и...
Три шага для построения рациональной коллаборации

Три шага для построения рациональной коллаборации

Когда в последний раз вы помогали коллеге? А он вам? Отрывались ли вы при этом от своей работы, страдал ли от помощи другому сотруднику ваш рабочий процесс? От ответов на вопросы: насколько нужно ли помогать друг другу, и насколько необходимо разделять обязанности...
Как найти идеального сотрудника по методу ghSMART?

Как найти идеального сотрудника по методу ghSMART?

Один из самых важных вопросов, которые должен решить руководитель компании – это «КТО». Кто именно будет в его бизнесе исполнять и отвечать за проделанную работу. Кто – это сотрудники, стоящие за производственными процессами. Не может быть полноценного «ЧТО» —...
Почему люди не любят ходить на работу, и как с этим бороться

Почему люди не любят ходить на работу, и как с этим бороться

Большинство людей не любят ходить на работу. Не любят – слишком мягко сказано: для многих это мучительное и бессмысленное занятие. Если бы не было необходимости зарабатывать деньги, вряд ли кто-то добровольно продолжал работать. Тем не менее, мы проводим на работе...
Жесткий менеджемент. Можно ли заставить людей работать на результат?

Жесткий менеджемент. Можно ли заставить людей работать на результат?

С первых абзацев книги Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» кажется, что несешься в автомобиле по скоростному шоссе. И не факт, что ты пристегнут. Слог книги нарочито резкий, ироничный, а иногда и саркастичный, без воды, с...
Секреты эффективного рабовладельца

Секреты эффективного рабовладельца

  Внимание: в книге Марка Сидония Фалкса (Джерри Тонера) «Как управлять рабами» вас ждет череда восхитительных провокаций. Поэтому советуем каждый из раздражителей воспринимать настолько серьезно, насколько вам позволяет ваше личное пространство. «Мы – рабы»,...
Не работайте с м*даками!

Не работайте с м*даками!

  «Дураки бывают разные. Нет, попрошу не вставать с места, пока вас не вызвали», — говорил Марк Твен. И с ним сложно не согласиться. Однако, чума современности – это не дураки. А мудаки. Всего-то несколько букв поменялось, а какая колоссальная смысловая...